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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

重要途径。然而，项目在具体的运行过程中会遇到很多的风险，诸如社会、政策、
环境等各种风险，因此企业不能盲目开展投资，在进行投资前要进行充分的调研，
以防企业到了不能控制的地步，要合理揭示对外投资利益，不能因为个人利益，

而随意夸大项目可能产生的利益，最后导致企业倒闭。

三、企业投资风险控制的有效策略

（一）强化企业员工投资风险控制意识

首先，应当要提升企业管理人员的风险管控意识，做好管理人员培训工作，
及时组织其学习相关政策、法律知识，提升其业务能力，确保其对投资风险具有
高度敏感性，同时杜绝暗箱操作的行为出现。其次，应当要构建起合理的薪酬管
理体系，将管理人员业绩和薪酬待遇相联系，增强其工作责任意识以及管理积极

性。企业可以基于经济增加值（EVA）来合理构建激励制度，投资管理人员奖金
根据 EVA 增幅的大小来决定。例如，某一投资项目必要报酬率为 8%，只有税后
营运利润超出 8% 的情况下，方具有投资回报。企业能够结合管理人员给企业创
造的营运利润超出必要筹资报酬率的大小来确定奖金比例。

（二）做好投资环境的全面分析
在现代企业投资风险中，投资环境是一项非常重要的因素。所以在制定投资
方案前，企业应当要安排专业人员来全面分析投资环境，并结合实际情况来预测
可能会面临的风险，制定出针对性的处理方案。不仅如此，企业还应当要密切关

注与分析投资环境，掌握市场经济发展动向，总结国家经济变化发展规律，了解
最新政策法规，并以此为基础来确定企业投资方向与策略，尽可能将投资环境对
投资所造成的影响降到最低。

（三）科学开展投资决策工作
第一，聘请行业专家参与投资决策工作，提升企业投资风险评估以及防控水
准，将专家在投资中的作用有效发挥出来，提高投资的成功率。不过需要注意的
是，对于专家所提供的建议，企业需要结合自身具体状况来进行判断与甄别，不
可盲目听从。

第二，正确分析投资项目的现金流。在实施投资决策过程中，投资者通常会
通过现金流来对项目的收益以及可行性进行分析与判断，而不是使用会计收益。
这主要是由于会计账面相关指标，如净利润等较易受到人为因素的影响。例如，

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