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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

项目的得失而影响到整个企业的发展，就与目标背离了。
（二）投资风险控制的内容
企业开展投资风险控制是一个循环流动的过程，是指在项目的具体运行过程

中，管理者通过风险识别、风险评价，并对风险评价等级较高的风险指标进行风
险控制，如此来降低风险发生的概率，减小企业的损失。其中包括很多内容，每
部分内容都需要认真对待。
1. 风险控制计划编制

在开展具体的项目之前，项目管理者要针对项目开展项目评估，其中风险控
制计划就是其中的重要组成部分，主要包括管理目标、组织设置、风险因子分析
和评估以及相应的处置方案等。这个计划是针对整个过程，预估所有的风险因素
并进行计划，要根据项目的特点，采取不同的方式，充分评估项目的风险，要将

投资商、承包商的规模、投资偏好，以及承担风险的能力都做以合理的评估。这
是一项复杂而专业的工作，企业在资金、规模达到一定程度时，就要设立专门的
风险管理部门，组织专门的人员开展项目评估，充分了解各个工作阶段，以及参
与的各个组织的工作内容，并进行汇总，形成相应的风险控制计划，为项目的顺

利开展提供坚实的理论基础。
2. 风险识别
完成了风险控制计划，就要对项目整个过程中的风险进行识别，面对复杂的
市场环境，仅仅依靠经验是不能很好完成的，需要借助科学的方法和途径，依靠

项目的所有的资料和文件，来有效发现各种风险，从而全方位预测项目运行过程
中可能出现的风险。风险识别主要采取的方法有案例分析法、集合意见法、调查
法、层次分析法和 SWOT 分析法，这几种方法根据应用的场景不同又会有更细
致的划分，具体的方法和应用及产生的效果根据项目不同而不同。

根据研究对象的实际情况，选取 SWOT 分析法对项目的风险进行识别。
SWOT 分析是一种功能强大的分析工具，其中 S 代表 strength（优势），W 代表
weekness（弱势），O 代表 opportunity（机遇），T 代表 threat（威胁），是对项
目本身的优势、劣势、机会及威胁进行深刻剖析，从而对项目做出综合评价。其中，

S、W 是内部因素，O、T 是外部因素，根据识别出的各项因素，形成 SWOT 战略，
帮助企业更好地认清目前所处的状况，从而规避劣势和威胁，降低投资风险，实
现企业的可持续发展。

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