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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

全面汇总每个具体投资目标，并且运用数据的形式来表达出项目的财务状况、现
金流量、预期收益、后续投资计划等内容，构建起一个系统的项目预算，利用特
定周期来表示项目未来资金收支情况，确保实际编制的现金流预算的合理性与可

靠性。
其次，构建起长期的投资预警系统。在这一系统内，较具代表意义的指标主

要包括了企业的发展潜能、经济效益、偿债以及获利能力等。其中，成本费用利
润率是盈利利润与成本费用总额相除所得数值，用以代表每消耗 1 元所能获取的
利润情况；总资产报酬率是息税前利润与资产平均总额相除所得数值，用以代表
利用资产来获利的能力。而偿债能力则能够通过资产负债率以及流动比率来实施

衡量。一旦流动比率偏高，那么就意味着企业流动资金的投资机会下降。而投资
回报率比资金贷款利率要高的情况下，企业获利能力会随着借款的增加而增多，

相应地所产生的投资风险发生概率也就越大。在建设长期投资预警系统过程中，
可以通过优化功效系数法来获得较为合理的综合评价模式。先是结合实际选择的
固定评价指标来明确相应的标准数值，其中一个为满意值，一个为不允许值。随
后对每一指标的单项功效系统予以明确，并基于每一评价指标的重要等级来运用

特尔菲法，将每个指标具体权重明确下来。采取加权算术平均或是加权集合平均
等方式来获得相应平均数，以此来用作综合功效系统，最终系统会按照具体功效

系数值的大小来实施预警。
（五）积极打造良好的投资内部控制环境
要想有效控制投资风险，良好的投资内部控制环境的构建尤为关键，具体可
由如下几方面着手进行：第一，对企业内部组织架构实施调整。企业可以设置监

事会，并于董事会下面设置投资审计部门。其中监事会作用在于监管企业高层管
理部门；投资审计部门重点负责审计企业对外投资运营活动，同时评判投资内部

控制工作的组织与落实情况。第二，对具体的职责分工予以明确。企业应当要在
内部构建起分工明确的投资内部控制制度，对每一主体间的职责予以界定，确保
项目投资工作得以有序、高效进行。第三，营造优良的投资文化氛围，加大企业
文化宣传力度，把企业经营理念、经营宗旨、投资理念以及价值观等制作成宣传

标语放在企业醒目位置，或是在企业网站中开展宣传，在组织的各项文体活动中
宣传企业文化，对企业员工进行潜移默化的影响。

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