Page 71 - 企业工商管理模式及发展创新

第三章 企业投资管理

3. 风险评估
风险评估就是在风险识别的基础上，对识别出来的各种风险通过科学的方法
来评估其出现的概率，以及因此产生的影响，得出的数值参照标准，可以知晓哪

种风险产生的概率高，哪种风险产生的损失大，从而进行综合评价，得出项目的
总体风险数值。风险评估在整个风险管理中占有十分重要的位置，它是管理者制
定科学应对措施的科学依据。
风险评估的方式主要有，定性评估、定量评估、综合评估三种。其中，定性

评估就是邀请有经验的风险管理人员以及项目相关的专家依据其经验对项目进行
评估，主要有调查与专家打分法和风险指数评价法；定量评估是对项目的相关数
据进行统计整理，利用数学的方法，对各种风险量化，从而产生整体的风险值，
供项目管理人员参考，这种评估方法又包括模糊评价法、统计概率法和敏感性分

析法三种具体的方法；综合评估就是根据项目的特点，将定性和定量两种评估方
式综合考虑和整理，学者依据项目的不同，通常采用蒙特卡洛分析法、CIM 模型
和层次分析法三种方法进行综合评估。通常情况下，项目管理者会根据项目所在
的阶段及项目的特点，采用综合分析法。

4. 制定风险控制措施
根据风险识别和风险评估得出的结果，对风险指标进行排序，对得出的极严
重和严重级别的指标，企业应该制定相应的应对措施来降低风险发生的概率，减
少因此而产生的损失。根据项目风险评估的结果，企业要综合考虑是否有足够的

能力应对这些措施，如果风险过大，收益较少，那么企业可以选择放弃项目，当
然，如果企业发现通过制定措施能够抵消因此带来的损失，则可按照预期的步骤
推行项目，通常使用的对抗风险的方法有风险转移、风险预防、风险回避、风险
控制等。其中，风险预防是在项目开展前期，通过搜集资料，对可能产生的风险

进行有效预防，直接在设计阶段就主动地避免风险；风险控制是通过制定措施来
降低风险发生的概率，以此减少因风险发生而有可能产生的损失，将影响降低到
最小；风险回避是指当项目存在威胁较大的风险时，企业通过预防或者采取措施
无法减小这种风险时，可以直接采取风险回避的策略，即对项目的行动方案和设

计方案进行改变，以此推动项目继续进行；风险转移是指可以通过和产生风险的
相关方建立合作，形成利益共同体的方式，让其他成员一起承担风险的方式。企
业在投资前，通过采用这些方法，就可以达到有效控制风险的目的，以此实现企

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