Page 134 - 法学理论与应用研究
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Research on Law Theory and Application
法学理论与应用研究
三、工程总承包项目风险管理的工具方法
（一）风险识别工具方法
1. 文件资料审核法
根据项目工作范围，从项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文
件资料审核中识别风险因素。
2. 头脑风暴法
借助于专家的经验，通过会议的方式现场交流去分析和识别项目的风险。
3. 德尔菲法
邀请专家匿名参加项目风险分析，主要通过信函方式来进行。
4. 访谈法
通过对资深项目经理或相关领域的专家访谈来识别风险。
5.SWOT 分析法
综合运用项目的优势和劣势、机会与威胁等多方面，从多视角对项目风险进
行识别。
6. 核对表
根据以往类似项目积累的经验和历史资料制定出核对表。还可以去保险公司
索取一些保险单，研究保险种类、保险例外等，进一步开阔思路，识别出更多潜
在的风险。
7. 试验数据或结果
在项目进行前，在可行的条件下，尽可能地模拟现场实际条件做一些试验。
8. 图解技术
流程图：将总承包项目的全过程的活动按其内在的逻辑关系制成流程，针对
流程中的关键环节和薄弱环节进行调查、识别和分析。
因果分析图：又称鱼刺图，通过带箭头的线，将风险问题与风险因素之间的
关系表示出来。
（二）风险评价工具方法
实践中常用两类方法对总承包项目风险进行分析和度量，第一类方法侧重定
性分析，第二类侧重定量分析。
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