Page 129 - 法学理论与应用研究

第六章 合同法中风险分配分析

国内工程和涉外工程的总承包项目风险各有所侧重，重点和概率不一。国内
工程的核心风险有自然方面、财务管理等。涉外工程的核心风险有采购管理、合
同管理等。

（二）风险评价
风险评价是对总承包项目各阶段风险因素可能造成的影响进行定性、定量分
析，并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小，找到项目的关键风
险，为重点处理这些风险提供科学依据，以保障工程的顺利进行。

1. 风险评价职责
第一，风险评价工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。控制部负责
组织相关人员对各部门上报的“风险评价报告”进行核查、评审、汇总，再提交
项目经理审批。

第二，职业健康安全管理评价由 HSE 部组织进行并上报控制部。
第三，总承包项目施工过程的风险评价工作，由施工部组织相关部门和分包
商在施工前根据作业规模、风险程度完成“风险评价报告”并上报控制部。
第四，其他各部门完成相应的风险评价任务并将“风险评价报告”上报控

制部。
2. 风险评价程序
第一，各部门组织各自人员，依据法律法规要求、合同规定、集团公司方针
目标及其企业标准等，提出判别准则。

第二，对已确定或已识别的风险进行分类和整理，并将每类风险按潜在可能
性、影响范围、可能发生时间和后果严重性等进行确认。对全部确认的风险事件
进行综合分析计算和评价，确定评价项目的风险等级等。最终形成项目“风险评
价报告”。具体评价程序如图 6-1 所示。

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