Page 135 - 法学理论与应用研究
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第六章 合同法中风险分配分析
1. 定性风险评价
专家评分法：将项目所有的风险罗列出来，利用专家们的经验，对各风险的
严重性进行打分，从而确定风险的大小。
层次分析法：构造层次结构模型，管理者根据自己的经验，利用两两因素比
较，确定每一层不同因素对于上一层各因素的重要性权数并得出矩阵，通过矩阵
特征值和特征向量的计算，得出各风险大小顺序的权数向量，以此将风险按大小
排出顺序。
2. 定量风险评价
等风险图法：以风险发生的后果和概率分别为纵、横坐标轴，表示具有不同
发生概率和后果，但二者乘积相等的各不同风险在坐标上的点相连组成曲线。等
风险图法多用于项目整体风险评估。
决策树法：用树形表示风险的各种可能后果及发生的概率，以此估算出风险
的大小。决策树法不仅可以用于单个风险评估，也可用于项目整体风险评估。
蒙特卡罗模拟技术：用一个模型来模拟这个项目，将各个风险事件的不确定
性换算成它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。
四、工程总承包项目保险
保险是最普遍，也是最有效的风险管理手段之一，EPC 总承包商应按合同要
求及自身的风险承受能力投保相关险别。EPC 总承包商项目经理部应承担的各项
保险的投保工作，由控制部进行风险评价后，设计保险方案并操作实施。保险管
理的具体工作由合同管理工程师负责组织实施，对外承办各项保险事宜，项目内
部协办各项保险事宜的是各部门风险管理负责人。总承包企业、项目经理部和保
险公司应建立定期提示和检查制度。保险险种和保险公司的确定在经项目控制经
理批准后，上报项目经理。必要时，需取得业主的同意。
（一）保险公司的选择
1. 选择保险人应考虑的因素
（1）核实保险人机构的合法性
只有向保险监管部门允许办理保险业务的保险人投保，才能依法维护自身在
保险合同中的合法利益。
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