Page 91 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

实到具体的工作中，进行有效实施和贯彻落实。
2. 通信工程企业的成本管理水平不足
通信工程企业的成本管理水平还有待提高。通信工程企业的技术管理和经济

管理之间联系不紧密。现有的通信工程建设是短平快的，但是，施工企业在投标
时仅仅是依据设计图纸的样式与国家规定的定额进行计算，没有根据工程的具体
特殊情况，结合施工特点进行计划和组织。在施工的现场管理中，缺乏对技术方
案和施工方案的技术与经济评估，如果工期紧张的时候，可能就会出现为了赶工

期不计成本大量投入人力和物力，从而造成通信工程的经济成本与技术管理之间
的严重脱节。
3. 通信工程企业的成本管理体制存在滞后性
很多通信工程企业在对工程项目进行价格计算的时候，没有结合当地的施工

环境和风土人情，仅仅根据图纸进行简单的成本计算，而在后期进行工作勘察的
过程中，由于施工人员与施工进度等方面的压力，可能导致目标成本测算无法具
体落实，没有实际的可操作性，甚至可能出现成本核算不及时或者超出实际成本
的情况，所以现有通信工程企业的成本管理体制存在严重的滞后性。

4. 通信工程企业的成本管理监督体系有待健全
当前通信工程企业对于成本管理的监管工作还不够健全，施工过程中材料的
购买、储存，具体工作要求的落实都没有明确的制度规定，监管没有严格的规章
制度，这样具体监管工作的落实就无从下手。施工过程中，对人员施工的控制与

监管直接影响到整体工程质量和工程成本管理水平，现有的监管工作不到位，没
有发挥出施工人员的工作积极性，可能就会延长工期，同时在施工的过程中也可
能会发生一定的安全问题，出现严重的安全事故，一旦事故发生其结果是不可想
象的，对企业的损失也是巨大的。同时，对于成本管理本身的监管来说，如果没

能做到有效的监管，也可能会造成企业资产的流失，并直接影响工程的质量和企
业在社会中树立的形象。
（四）通信工程企业在项目成本管理中存在问题的相应对策
1. 强化通信工程企业的成本管理意识

在通信工程施工期间，应该加强企业自身的成本管理意识，将成本管理纳入
通信工程建设总工程的成本管理中，加强对企业成本管理意识的推广和宣传。领
导者应该发挥自身的带头作用，主动承担起相应的管理责任和义务，了解并学习

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