Page 92 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

企业成本管理的知识，深化对企业成本管理的认识，对企业具体项目的实施进行
有效的监管和审查，对项目建设过程中引用的各种资源进行有效的配置与合理管
控，从而确保整个工程的顺利实施和资金成本的有效使用。工程的具体管理者在

工程作业期间也应该提升成本管理意识，提高成本管理水平，对现有的工作进行
创新，并灵活地使用一定的管理手段和方法，对于成本管理期间可能或者已经出
现的不合理问题进行改进和提高，降低不适当成本的使用。
通信工程项目的成本预测是观念上重视成本管理的具体落实第一步，同时也

是制定成本计划的基础，更是确定成本控制具体目标的重要依据之一。所以，现
有的通信工程企业应该依据自身的情况和手头上的现有资源，并结合以往经验，
通过准确的数学模型和统计分析对企业成本进行有效的预测工作。预测结果准
确性的高低直接影响工程能否顺利实施，并能够在一定程度上提高成本管理计划

的合理性、科学性和可行性，同时在一定程度上能够把风险降到最低，从而使通
信工程项目的经济效益得到有效提升。应该注意到的是这种预测的工作并不是完
全奏效和万无一失的，因为工程的具体实施工作是一个复杂的过程，每一个环节
都存在一定的不可抗力和干扰因素。比如员工的工资因素、社会政策的因素以及

管理人员的管理决策水平和建设单位责任人组织水平，其中最重要的就是物价的
变化。
2. 提升通信工程企业的成本管理水平
目前，中国的企业发展处于一个全新的背景，如果企业想要提高其市场竞争

力，想要加强通信工程项目成本的管理，必须对工程成本进行有效控制与管理，
有效提升通信同城企业的成本管理水平，进而确保通信工程的顺利实施和最终的
竣工。
①企业可以通过建立相关的考核制度对工程进行事先层次化、明晰化管理，

对工程的相关负责人和具体的施工人员进行有效的管理，建立合理有效的奖惩机
制；②通过采用组织措施的方式方法对工程项目的实施进行成本管理，明确项目
实施中各个单位之间的职权关系，并能够将责任落实到具体的人员身上，使管理
者承担起相应的责任，加强部门与部门之间的联系，建立良好的沟通机制，实现

部门之间信息的有效沟通与衔接，提高工作质量和效率；③通信企业还应该通过
技术的使用来管理成本，采取一定的技术手段和措施进行通信项目工程管理，就
是在工程的实施过程中，充分发挥相关技术人员的主观能动性，通过技术手段对

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