Page 137 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第四章 国际海洋石油工程项目风险

关系，不断更新管理手段，以保证整个工程的进度。
3.材料采购供应管理
材料管理直接关系到工程能否顺利地按计划进行，材料能否充足供应，直

接或间接地影响工程效益。材料管理同样要求科学化，既要保证工程的需要，又
不能大量囤积材料而占用大笔资金和增大保管成本。但当今的国际市场充满着激

烈竞争，如果材料管理人员不能掌握准确的价格信息和可靠的资源，缺乏科学的
材料采购、供应管理能力，对物价变化趋势缺乏预见，其可能遭受的损失将是巨
大的。

4.物价上涨与价格调整风险
物价上涨风险是最常遇到的风险，几乎在世界上任何国家都不例外，而一些
发展中国家则更为严重。物价上涨风险表现为以下多种形式。对固定总价合同，

虽然投标时考虑了各种物价上涨因素，但对这些因素很可能估计不足；有时合同
中没有价格调整公式，或仅有外币价格调整公式而无当地币价格调整公式；有时
虽有价格调整公式，但是包含的因素不全，或有关价格指数不能反映物价上涨实
际情况，有的调价方法有限制性规定（如一年后不调价）等。

5.外汇风险
一般来说，业主希望支付承包商工程所在国的货币作为工程款，而承包商希

望得到能保值的硬通货，最后在支付条款中往往双方都做出让步。通常在招标文
件中业主对硬通货比例做出规定。外汇风险涉及面很大，工程承包中常遇到的外
汇问题有：工程所在国外汇管制严格，限制承包商汇出外币，有时汇出外币用以
购买材料、设备也受限制；如果在签订合同时没有固定的汇率，则当地币贬值，

会使承包商蒙受很大损失；有的业主对外币延期付款，而利率很低，但承包商向
银行贷款利率较高，因而倒贴利率差；有时合同中外汇比例太低，不够使用，或

是订合同时选定的外汇贬值等。
6.监理工程师
虽然表面上监理工程师是工程承包合同之外的独立第三方，但实际上整个施
工过程中，与承包商天天打交道、发生争议的就是监理工程师。因此，如果工程

师不能公平、公正地处理合同中的有关问题，对承包商来讲将会遭受许多不应有
的损失。

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