Page 175 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

（五）精益安全价值链模型
理想安全目标的实现，需要作业层与管理层围绕理想安全目标模型的需求，
通过作业层与管理层的一系列活动来保证实现。由此形成精益安全价值链体系。

价值链这一表述来源于工业企业的价值创造过程，它反映从原材料变为成品、并
赋予产品价值的全部活动。其流程从最初的原材料到达企业，到企业的加工处
理，然后变为成品交付给客户的全过程，以及企业内外相关参与方间信息流的形
成过程。一条完整的价值链包含增值和非增值活动，即直接产生效益的活动和间

接产生效益的活动。
基于精益安全理念的价值链称为精益安全价值链，它是指在企业生产实践中
以安全为“准绳”，以理想的安全模型为目标，把企业的所有活动都纳入安全管
理的范围，采用合乎精益的安全技术的管理方法，把企业各个部门、各个单位以

及每个人紧密联系起来，达到全员重视安全，全员参与安全，全员预防安全与治
理安全的目的，最终实现企业安全、高效的生产。
其主要特点如下：企业各项活动之间、企业与企业之间都有密切联系；每项
活动都对企业有形或无形安全产生影响；安全价值链是系统综合效用的表现，既

包括企业内部的活动，也包括企业外部的活动；安全价值链分析的基础是安全，
而不是成本；安全价值链是由各种安全活动构成，包括基本安全活动和辅助性安
全活动；同一产业中，不同企业的安全链不尽相同，即使在同一个企业，其发展
时期不同，也会有不同的安全价值链；以企业安全价值的最大化为目标；以客户

安全价值的最大化为原则；以系统化观点为指导思想；安全价值链理论为分析、
评价和应对措施的制定提供基本方法和结构框架；不断吸收新技术和新方法，促
进安全价值链体系的不断改进；以安全为中心进行业务流程重组；提供企业安全
价值，增强企业核心竞争力。

（六）精益安全管理的内容
海洋石化工程项目作为大型投资项目，根据工程项目管理的一般规范，将其
划分为5个阶段。各阶段的安全管理工作描述如表5-2所示。

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