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海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

表 5-2 五个阶段的安全管理工作
生命周期
序号 安全管理工作 工作描述 管理方法及成果价值
阶段
不同参与对象之间的知识
分析项目全寿命周期中所有 交互，交互的内容是项目
项目识别 安全效益识别与 潜在的安全风险及其相关解
1 外界环境的影响因素的识
阶段 评估 决方案，并且简要地提出相 别，最终成果是不同方案
应的对策安排
的安全评估报告
各参与对象与安全主体进
从安全的角度对概念设计或 行独立交互，以判别各类
者模型的系统安全性进行综 设计是否满足安全要求，
概念评估 概念设计安全风
2 合评价，估计设计方案的可 从系统的角度出发进行分
阶段 险评估与控制
行性，并得出合理的安全解 析系统能否在外界环境因
决方案 素变化过程中保证稳定的
安全生产
一是各项具体安
全技术的设计模 通过检查和审查，统一设
项目设计 式选择；二是系
3 — 计人员对安全的认知，以
阶段 统模型是否满足 满足确定的项目安全需求
决策的安全风险
处置要求
强调项目建设过
项目施工 程中的作业安全， 与相关施工人员的交互，
4 —
阶段 项目实物的系统 确保项目施工过程的安全
安全不是重点
让生产作业人员掌握生产
生产与操作过程中既定的人 系统模型，并且通过生产
生产运营 机交互方式的实现，了解并
5 — 系统的另一要素组织实现
阶段 且控制生产系统中的技术要 系统中的人机交互，达到
素，保证系统的安全生产
安全生产目的
（七）精益安全管理要素体系

安全管理和精益管理的有机结合可以概括为精益安全管理，它们不仅可以
最大限度地创造价值，而且有利于企业的可持续发展，是现代项目管理发展的方
向。海洋石化工程项目精益安全管理体系是指以精益管理思想为指导，以安全价
值链为主线，整合企业各类资源所形成的安全管理系统。

精益安全管理体系建设的最终目标是建立高可靠性组织。所谓高可靠性组
织，是通过企业内部有效的管理机制和安全预警机制，即借鉴人类行为科学理

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