Page 60 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

第二节 海洋石油工程建造

一、海洋石油工程项目建造管理思路

海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性
在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安
全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。工程项目建设过程中大部分设备在设计

选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运
转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目
设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，

防止任何环节的事故发生。随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新
工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，
大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设
计及现场施工带来考验。随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级

调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的
要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。
（一）海洋石油工程项目特殊性

海洋工程项目一般涉及专业广泛，项目建设中包含有设计选型、土建设计
施工、钢结构设计制造、高压高温设备定制安装、电气管道仪表安装、热处理、
保温防腐、暖通、给排水、消防等，整个过程中对质量检验人员、质量监督工程
师、施工人员等都有较高的专业知识要求，需要多专业人员协作配合，有效管

理。在项目建设设计过程中工程技术标准基本对标国际标准，项目预期通常要求
达到国际先进水平。项目规模大、专业多，涉及人员众多，项目参与设计、供
货、施工等企业单位数量多，特种设备生产、特殊工艺施工对企业资质要求高，

对从业人员资质、专业团队能力、专业配备规模要求高，工程建设周期短、现场
管理复杂、标准要求高等情况，项目大多涉及石油、石化、化工等专业，所以对
项目管理者有极高的要求。

（二）工程项目设计管理
近年中国海洋石油工程建设项目数量大、规模大，超半数有国际工程公司参
与前期设计规划，对自身设计团队的管理现代化、先进管理经验、管理理念提出

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