Page 63 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第二章 海洋工程建造

进管理水平。
精细化管理是运用科学手段建立实施具有规范化、精细化的管理方法，是根
据当前市场经济运作规律总结出来的，其优点及特点在于可将项目资金最大化利

用，降低人力物力浪费，达到提高项目建设效率及质量的目的。
精细化管理的前提是专业人员的技能管理，只有做好工程项目中管理人员、
施工人员的专业技能培训，所有参与人员熟练掌握工程建设重点及难点，明确主
线，明确目标，才能在自己的岗位上各司其职，达到精细化管理的要求。对于一

线施工人员来说，最重要的就是工作方法和技术的把握，需要熟练运用各种机
械设备，施工工艺步骤及方法，确保不因失误造成安全质量事故，影响进度及质
量；还可以通过项目管理培训，专业技能培训，工艺路线、施工方法理论讲解等
提高，确保项目组参与人员专业地完成每一项工作。

精细化管理中工程建设质量是管理核心，可以从以下5个方面细化优化质量
管理：施工方案中采用新技术新方法，对施工进度质量提升有很大帮助；项目建
设过程中确保每一个环节、每一个小项目保证保量完成，根据施工顺序安排，经
过专业人员严格监督检验后，才能进入下一个流程工序作业，如出现问题及时解

决处理，不留后患；经分解的每一个小项目由专人负责施工建设，质量问题责任
制，明确部门及个人职责，出现问题事故追责到人；项目进度小组负责监管促进
项目进度，做好进度安排，实行进度考核；采用最先进的施工方法及设备，做好
工具设备维护，确保施工设备不带病上岗。

（六）项目组织协调及信息管理
工程项目建设中由于子项目非常多，实施过程中将存在多个分包单位及分
包单位的协作单位，有施工分包商、供货分包商、专业服务分包商、施工方的协
作方、服务分包商的供货商等，关系错综复杂，现场组织管理协调将非常重要。

组织协调需要丰富的经验和扎实的专业技术水平，还需要具备良好的组织协调能
力，任何一个子项目都几乎不可能由一个单位独立完成，施工需要建设单位、监
理单位、其他专业单位、劳务分包单位、供货单位等共同协作合作完成。现场管
理沟通过程中，需要项目管理人员能够及时把握现场实际情况，准确无误地向各

单位进行工作陈述，合理划分工作界面，而且还要具备处理突发事件的能力，调
节各单位人员之间良好的工作关系。
工程项目规模大参与单位多，参与人员多，涉及专业广，现场施工管理信息

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