Page 62 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

洋性气候环境要求存储具有抗腐蚀、抗潮湿、按安装顺序及性质分类、安全性、
吊装方便等功能。提前做好预案，防止因保管不当影响施工进度及质量，给项目
带来经济损失。

监督与检验是严把质量关的重要环节，整个项目执行及施工过程中，每一
个重要环节的疏漏都将直接影响工程质量及项目最终验收。项目团队应针对不同
专业聘请相关持证专业人员执行，确保项目整体质量。设置抽检及第二次质检方
案，或增加第三方检验相互验证，确保每一个环节施工质量。

（四）项目进度管理
海洋石油工程项目中，项目投资规模比较大、资金占有量多，投入人力物力
等成本都非常高，通过有效管理提升项目进度管理水平，缩短工程建设周期，也
是提升项目经济效益的有效途径。运用高效合理的进度管理，降低资金、人力、

物力占用时间，缩短工程工期，提高效益价值。
对项目结构进行分解。这项工作需要对海洋工程项目建设非常熟悉的团队完
成，将整个项目过程工作细化为无数个小项目，每一个小项目工作界面明确、任
务明确、目标明确，并制定落实到具体负责人，涉及小项目之间界面相互交叉的

工作需要组织团队协调，合作完成。分解制定项目计划时，需充分考虑海油工程
项目资金预算、质量目标、安全环保等因素，同时要进行风险评估，提前做出预
案，并将工作重要程度进行分级管理，明确工作核心、工作主线。
成立专门项目进度管理小组，在明确工作核心、工作主线的前提下，制定项

目进度管理计划。根据不同工程项目的实际情况及规模，对小组人员的管理权限
及管理级别进行划分，同时根据已分解的多个小项目单元进行管理。进度管理小
组同时肩负进度监督促进职责，也负责多个小项目之间交叉合作工作协调。管理
小组每天或每周对进度进行总结分析，发现问题及时同项目负责人沟通，及时解

决问题，共同促进项目顺利完工。
制定进度控制流程。明确每一个小项目工作完成时间节点，日常关注工作流
程，确保每一个小项目按期完成，每日或每周进行进度汇总，动态管理。
（五）工程项目精细化管理

海洋石油开采、海洋石油工程项目工作环境恶劣，作业安全系数低，对于项
目管理能力要求很高，特别是精细化管理、细节管理。目前中国海洋石油工程项
目管理还存在效率低、管理粗放不到位的问题，应尽快建立精细化管理模式，促

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