Page 61 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第二章 海洋工程建造

了更高的要求。结合中国海洋石油工程建设的实际情况，还需要在改变工程设计
理念、创新设计管理模式、强化设计管理措施、提高综合管理水平方面提升。
转变工程设计理念，设计规划是整个工程项目实施的起点，作为项目的组织

和管理者应将重点放在以下5个方面：将客户需求及向客户提供优质服务作为终
极目标；在项目设计过程中严格按照相关专业最新技术标准规范执行，并遵守项
目施工当地的法律法规；健全工程设计管理信息系统，及时掌控工程设计动态，
协调各专业板块出现的问题，满足客户需求；项目设计前期应提供多套设计方

案，同用户一起进行方案评审评价，采用用户满意的方案作为最终实施方案；专
业设计过程中应坚持采用先进技术，追求设计最优方法，最终达到技术先进与经
济效益的完美结合。应用现代化工程设计思路，在管理模式上采用纵向管理与横
向管理的有机衔接，便于工程全过程掌控。采用团队组织管理模式，发挥团队组

织具有的平衡性和灵活性，现代工程管理模式是优质完成项目的保障。
（三）工程项目质量管理
海洋石油工程项目综合性比较强，确保项目质量应从多个方面考虑，特殊工
艺设备选型、施工材料选择、施工阶段检验控制、完善的质量管理体系、施工过

程程序规范、过程文件资料管理等。项目实施前期应充分做好项目设计、工程调
度、物资及人员配备、施工过程环节要点、项目验收及工程策划。
严控质量检验基准。项目执行过程中任何一个环节的评审、检验、验收，都
必须严格按照工程项目设计图纸及相关标准，并遵照国家相关质量标准。建立成

熟的质量管理体系，制定完善的质量管理规范，按标准及规范严格检验监督。项
目运行过程中一旦出现问题，及时查找源头，落实责任到人，采取补救措施，将
工程质量及进度影响降低到最小。
项目材料严格管理。项目特种设备及材料的选型中，应按照三个阶段要素

执行：材料设备采购、供给的连续性、材料设备的存储管理。材料及设备的采购
严格按照企业采购控制程序执行，依据设计对材料及设备的技术要求进行招标采
购，遵循技术要求及标准规范为首要选定原则，尽可能避免人为因素对材料及设
备采购的影响。供货厂家提供完整的质量证明文件，关键设备可请第三方监理机

构验证审核，项目组任命专职检验监督人员进行入库验收。
为确保项目施工周期，采购材料及设备应提前备货并存储到现场，才能根据
项目施工进度安装使用，所以原材料及设备在现场安全有效存储将非常重要。海

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