Page 94 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

1.不可控风险
政治风险：战争内乱、法律法规的更新。
社会风险：市场文化、环境规划等。

经济风险：国民经济、市场供求关系等。
自然灾害风险：火灾、地震、洪水等。
2.可控风险
经营风险：合同风险、财务风险、船东破产等。

安全风险：人员的伤亡、设施设备的损失等。
技术风险：设计人员的失误、标准的不充分。
按照以上海洋平台建造项目风险的大小和轻重缓急，制成项目风险的清单，
直观了解各个海洋平台建造相关方所承担的风险。

三、海洋平台建造项目项目风险识别的方法

目前项目风险识别的方法有很多种，既有结构化的方法也有非结构化的方
法，既有经验性的方法也有系统性的方法。目前使用较多的有以下几种：

（一）系统分析法
这是一种利用系统分解的原理将一个复杂的项目分解成一系列简单的、容
易认识的子系统和系统元素，接着对这些分解出的子系统和系统元素逐步分析和
识别，从而辨识出整个项目风险的方法。举个建造海洋平台项目的例子，根据建

造项目本身的特点将项目分解成政治风险、社会风险、经营风险、技术风险、环
境风险、安全风险、自然灾害风险等，然后再对这些项目子系统风险做进一步的
分解，从而全面识别这个项目的各种风险，这是我们企业经常使用的风险识别的
方法。

（二）头脑风暴法
头脑风暴法是一种结构化的方法，它是运用创造性思维和发散性思维以及专
家经验，通过会议等形式识别项目风险的一种方法。这种方法是一种集思广益的
方法，运用专家以及分析人员的智慧来识别风险。这种方法是目前企业使用最广

泛的方法，其操作性十分简便。
在使用这种方法识别项目风险时，要允许与会的专家和分析人员畅所欲言，
共同分析和发现项目存在的各种风险，与会人员的畅所欲言是搜集风险的主要依

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