Page 97 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

本，这些地区的地方政策是鼓励对外项目的，对企业的发展有利。至于自然灾害
方面的风险，那是无法避免的，因此必须在厂房的建设、防汛墙设置等方面及早
做好安排。

（二）可控风险
1.经营风险

海洋平台建造项目的经营风险，包含了管理者的决策风险、合同风险，财务
风险等。
决策风险，在企业中，海洋平台项目的建造可能是几个项目同时进行，公司
最高管理层不可能什么情况都自己处理，一般都是设置一个项目组来专门负责一

个项目实施过程的运营，因此无可避免项目的运营监控风险。海洋平台建造企业
都是以项目制作为企业基础的经营管理模式，这种成功的模式也是最近几年从新

加坡等海洋平台建造成熟的国家逐渐传入的。在这样的经营模式下，如果对项目
的流程以及实施过程进行监控成为我们企业管理的核心环节。这会直接涉及项目
进行的过程中物质资源、人力资源以及技术支持如何配置。
合同风险。目前平台建造项目的竞标非常激烈，能中标固然是开心的事情，

然而由于投标策略的失误导致企业面临亏损甚至倒闭的例子也是数不胜数。因为
企业投标的过程一般时间较短，准备工作较为仓促，企业很可能对标书的研究不

够透彻，投标人也可能因为自己的理解偏差，导致投标的失误，这对企业是很大
的影响。
财务风险海洋平台建造项目除了高投入、周期长，劳动力密集的行业。目
前平台项目建造的竞争尤为激烈，很多企业为了能承揽这样的项目，不惜自己企

业塾资建造平台或者帮助船东融资，这样一旦发生船东破产或者市场波动，很有
可能造成企业的破产，财务风险巨大。财务风险主要表现为项目流动资金周转风

险、资金结余风险以及贷款筹资风险。
2.安全风险
目前海洋平台建造企业都采用新加坡等发达国家的项目管理体系，但是对现
在的实际而言，分承包商等项目建造各个相关方的素质都达不到国际的水平，这

对项目建造而言无疑是很大的风险。项目虽然都有其管理体系，但是真正落实到
个人还需要漫长的时间。

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