Page 91 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

体现在制度的制定方面，更是体现在制度的实行方面，由于海洋平台建造过程中
涉及的相关方较多，素质参差不一，这方面的风险也很大。
技术风险：海洋平台建造项目的设计难度大，现在国内还没有成熟的基本设

计的水平，都是依赖于国际上的几个大型设计公司，设计方面一直处于被垄断的地
位。海洋平台建造项目对建造方的技术水平要求也很高，这也是项目极大的风险。

（四）海洋平台建造项目风险管理的过程
海洋平台建造项目风险管理是对其风险进行识别、分析并采取相应的控制措
施，是风险的发生在可控制的范围之内的过程。海洋平台建造项目风险的管理过

程是贯穿于项目管理和合同管理两个阶段，并且根据外界条件以及内部因素的不
断变化而不断调整的动态的过程。

第二节 海洋平台建造项目风险识别

风险辨识就是对系统存在的危险、危害因素进行定性和定量的分析，通过与
评价标准的比较得出系统的危险程度，提出改进措施。海洋工程制造与造船在设

计、制造环节有一定的相通性，伴随着造船中心向中国转移，海洋平台建造项目
向中国转移是大势所趋。海洋平台建造项目的进入壁垒、技术含量在造船业属高

端产业，其向中国转移的过程时间较造船更滞后，且时间跨度更长。主要由于：
资金壁垒高。海洋工程建造项目造价较高，在施工过程中，生产企业必须具备强
大的资金调配能力和市场融资能力。技术壁垒高。系统集成度高，产品制造、安

装、调试工序复杂，施工进度不易控制。

一、海洋平台建造项目风险识别的特点

海洋平台建造项目的风险识别与别的项目有很多不同的地方，归结一下，主
要有以下四个方面：
主观性。风险识别的整个过程都是有人操作的因此避免不了人为的主观因
素。因为每个人的业务水平、实践的经验都是不一样的，同一个风险由不用的人

来识别，其结果可能不同。
差异性。风险都是不一样的，风险都存在个体差异性。

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