Page 95 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

据，每个人都具有不同的思维方式。
为了能给与会人员创造一个舒适的环境便于其发言，而且组织者要善于提问
和引导并能及时地整理项目风险识别的结果，促使与会者能够不断地发现和识别

出项目的各种风险影响因素。
把头脑风暴法的流程分为以下几步：
准备阶段：在这个阶段，项目的负责人首先要明确议题的主要内容，也就是
弄清楚这次会议的实质，我们到底要讨论什么东西，如何解决这个问题，以及通

过这个会议想要达到什么目的或者目标。然后选定相关的参加会议的人员，人员
不宜太多，我们一般控制在8~10人。在会议进行前至少3天，我们将会议要谈论
的东西以及现有的关于项目的资料发给与会人员作为参考，请他们做好会议前的
准备。

会议进行阶段：首先要求主持人给大家创造一个轻松舒适的环境，让大家的
思维处于活跃的状态。然后主持人告知这次会议的议题，宣布会议开始。接着就
是大家畅所欲言的时候了，主持人和书记员一定要记录好大家的发言内容。
择优阶段：利用几天时间对会议的内容进行整理，选择1~3个好的方案供选

择，然后再进行比较，选择最优的一个作为最终的方案。
（三）情景分析法
通过对项目未来的某个状态详细描绘，识别项目风险因素的方法，在对具有
较高独特性和创新性的项目风险识别中就要使用这种方法。项目状态的描述有很

多种方式，比如说项目进行前（包括预评审、设计阶段）、项目进行中、项目结
束后（包括保修期）等描述方式；项目情景的描述可以使用图表、文字或数学公
式等形式，对涉及影响因素多、分析计算比较复杂的项目风险识别作业可借助于
计算机情景模拟系统进行情景分析。

（四）流程图法
流程图包括项目系统流程图、项目实施流程图和项目业务流程图等各种不同
详细程度的流程图，主要是为了表示出项目进行的整个过程，这种方法是很直观
的，让人们一眼就可以了解项目的整个过程，不用费时间再去了解项目的内容。

在项目风险识别中使用这些流程图分析和识别项目风险就叫流程图法。
目前企业的在建项目按如下步骤分析：将船舶建造按钢结构、机械、电气、
涂装等工程类别分类；将每个工程类别按可能涉及的船舶部位、主要生产场所的

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