Page 101 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

（四）海洋平台建造项目风险度量者的素质与能力
无论项目风险度量的方法与工具多么先进都必须有人来使用，项目风险度
量者的素质，责任心和能力与经验直接决定了项目风险度量结果的科学性和可靠

性。人们需要在项目风险度量中注意克服各种偏见，全面提高项目风险度量的能
力和概念等。当然，项目风险识别过程中所生成的项目风险清单、项目风险事件
的关联程度等也是影响项目风险度量效果的重要因素。组织在进行项目风险度量
的过程必须从更加全面和科学的视角出发有效管理所有这些影响因素，保证项目

风险度量的科学性和有效性。
海洋平台建造项目的风险评估其实是个很复杂的过程，中间涉及了很多方
面，而且风险评价时的随意性较大，现在必须对其进行整理并归纳，分为以下十
个内容，我们用表3-4表示。

表 3-4 海洋平台建造项目风险评估的过程内容

序号 内容 描述
这种系统既可以是以计算机和人为基础的人一机信息系统，也
项目风险管理信息 可以是纯人工的信息系统。这一信息系统的主要功能是及时收
1
系统的开发与建立 集、处理和存储有关项目每个具体活动与过程的各种风险信息，
以便为项目风险的识别、度量和管理与控制服务
这是使用项目风险管理信息系统收集、处理和生成有关项目全
项目风险信息收集、过程和项目各种具体活动的风险信息，这是一个不间断的项目
2
处理和生成 信息收集与处理工作，这是为开展项目风险识别与度量活动提
供动态信息的工作
这是运用项目风险管理信息系统生成的信息，加上项目管理人
员的风险管理经验所进行的一种项目各种风险分析、识别和判
项目风险的识别与
3 断并找出项目所面临各种风险的工作。在许多情况下项目管理
判断
者的经验、判断，甚至直觉是识别和判断在项目的各种风险过
程中必不可少的
在识别出项目风险以后，人们还需要使用既定标志多项目风险
项目风险的分类与 进行必要的分类，以便更加全面和深入地认识项目风险的各种
4
开列 属性。在完成了项目的风险分类工作以后，人们就可以给出项
目风险的清单了
这是要对已识别的项目风险进行概率及其分布的分析，以便确
项目风险概率的分 定项目风险应对措施和项目风险控制的优先序列。这一分析需
5
析与确定 要借助于项目现有信息、历史数据和专家的经验等，这是项目
风险识别和度量的重要工作之一

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