Page 134 - 建筑工程施工与管理
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建筑工程施工与管理
证专业水平和资质能够符合当前招投标工作的规范要求。其次就是可以在专业代
理人员的支撑下将重点环节把握到位，对整个招投标过程中的一切行为和活动都
要根据相关的制度严格管理，其中相关的合同签订人员落实也应该严肃处理，通
过机构中层领导的审查符合要求后再进行下一步的工作。招投标代理中的每一个
程序都影响着工程质量，所以必须要做到严格的监督和控制，任何数据和文件都
要规整的进行整理，尤其是文件编制或者入围投标人确定以及评委抽取等环节，
都应该是招投标工作的重点，需要引起多加重视。再次，必须要对招投标代理机
构的从业人员进行信誉管理，只有其有良好的信誉规则，才能够证明是以一个端
正的态度投入到招投标工作中，可以确定相应的扣分制度，如果代理人员违反了
相关规定后，就会扣分，最后在评比中分数较低的就需要暂停业务办理。有必要
的情况下，还需要将成绩公布，为招标人选择代理机构提供相应的参考，当然成
绩好的机构更会是招标人的选择重点。最后就是要对违法行为严肃处理，当前代
理人员的素质鱼龙混杂，还有很多出让代理资格的现象，代理机构要对这些现象
严抓及时处理，找到责任人对其进行严肃查处，避免违规事件的发生。
2. 建立强大的评标专家库
评标专家库是当前招投标代理过程中关键性的环节，尤其是对一些案例进行
分析的过程中，必须要根据有关专家的指导，而且招投标代理的方案也必须在有
效地设定，尤其是在备案的过程中构建完整的体系。在当前的建筑行业中，招投
标机构作为建筑行业发展的成果，建立一个健全的评标专家库就能够保证在后续
工作中更加的顺畅和规范，而且通过建立专家库，还能够对代理过程中的一些特
殊情况或者隐藏的隐患及时发现做出处理，避免出现不良后果。同时做好业内标
杆向可持续方向发展。同时弱化评标委员会对于中标单位的排名或直接确定，强
化招标人的选择确定权。
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