Page 113 - 水利工程设计与施工技术管理

第五章 水利工程施工技术与管理

项目管理者只会对某一个或某几个领域有所研究，对其他专业只是在日常工作中
有所了解，但不可能像该领域的内行那样精通，对每一个专业领域都熟知的工程
项目管理者是没有的。成功的项目组织和管理者是否是一个各个领域都熟悉的专

家并不重要，重要的是管理者是否懂得尊重专家的意见和建议，是否善于集众家
所长于一身用于组织和管理工作。
现在已进入高科技时代，管理者需要研究的是怎样管理、怎样组织和分配好
各种资源，没有必要事必躬亲，而且也不可能参与大多数工程项目的实施过程。

管理者应该以综合协调者的身份，向被授权的科室和工段负责人讲明他们所承担
工作的责任、义务及考核要点，协商确定目标、时间、经费、工作标准和限定条
件，具体工作则由被授权者独立处理，被授权者应经常反馈信息，管理者应经常

检查、督促，并在遇到困难需要协调时及时给予有关的支持和帮助。可见，水利
工程项目施工管理的核心为在约束条件下实现项目管理的目标，其实现的方法具
有灵活性和多样性。
（六）创造和保持一种使工程项目顺利进行的良好环境和有利条件
管理就是创造和保持适合工程实施的环境和条件，使置身于其中的人力等资

源能在协调者的组织中共同完成预定的任务，最终达到既定的目标。这一特点再
次说明了工程项目管理是一种过程管理和系统管理，而不仅仅是衡量技术高低和
完成技术过程。由此可见，及时预见和全面创造各种有利条件，正确、及时地处

理各种意外事件才是工程项目管理的主要内容。
（七）方式、方法、工具和手段具有时代性、灵活性和开放性
在方式上，应积极采用国际和国内先进的管理模式，目前在各建筑领域普遍
推广的项目经理负责制就是吸纳了国外的先进模式，结合我国的国情和行业特点
而实行的有效管理方式。

在方法上，应尽量采用科学先进、直观有效的管理理论和方法，如网络计划
图，其在基础设施工程施工中的应用对编制、控制和优化工程项目工期进度起到
了重要作用，这是以往流线图和横道图所无法比拟和实现的。目标管理、全面质

量管理、阶段工期管理、安全预防措施、成本预测控制等理论和方法等，都对控
制和实现工程项目总目标起到了积极作用。
在工具上，采用跟上时代发展潮流的先进或专用施工设备和工器具，运用电
子计算机进行工程项目施工过程中的信息处理、方案优化、档案管理、财务和物

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