Page 115 - 水利工程设计与施工技术管理

第五章 水利工程施工技术与管理

水利工程项目实施计划按活动内容可细分为工程项目主体实施计划、工期进
度计划、成本控制计划、资源配置计划、质量目标计划、安全生产计划、文明环
保计划、材料供应计划、设备调拨计划、阶段验收计划、竣工验收计划、交付使

用计划等。
（二）工程项目组织
工程项目组织有两层含义：一是指项目组织机构设置和运行，二是指组织机
构职能。工程项目管理的组织，是指为进行工程项目建设过程管理、完成工程项

目实施计划，实现组织机构职能而进行的工程项目组织机构的建立、运行与调整
等组织活动。
工程项目管理的组织职能包括工程项目组织设计、工程项目组织联系、工程

项目组织运行，工程项目组织行为和工程项目组织调整五个方面。工程项目组织
是实现项目实施计划、完成项目既定目标的基础条件，组织的好坏对于项目能否
取得成功具有直接的影响，只有在组织合理化的基础上才谈得上其他方面的管理。
基础工程项目的组织方式根据工程规模、工程类型、涉及范围、合同内容、
工程地域、建管方式、当地风俗、自然环境、地质地貌、市场供应等因素的不同

而有所不同，典型的工程项目组织形式有以下三种。
树型组织。树型组织是指从最高管理层到最低管理层，按层级系统以树状形
式展开建立的工程项目组织形式，包括直线型、职能型、直线职能综合型、项目

型等多个种类。树型组织比较适合单一的、涉及部门不多的、技术含量不高的中
小型工程建设项目。当前的趋势是树型组织日益向扁平化的方向发展。
矩阵型组织。矩阵型组织是现代典型的对工程项目实施管理时应用最广泛的
组织形式，它将职能原则和对象（工程项目或产品）原则结合起来使用，形成一
个矩阵型结构，使同一个工程项目的工作人员既参加原职能科室或工段的工作，

又参加工程项目协调组的工作，肩负双重职责同时受双重领导。矩阵型组织是目
前最为典型和成功的工程项目实施组织形式。
网络型组织。网络型组织是未来企业和工程项目管理中的一种理想的组织形

式，它是以一个或多个固定连接的业务关系网络为基础的小单位的联合。它以组
织成员间纵横交错的联系代替了传统的一维或二维联系，采用平面性和柔性组织
的新概念，形成了充分分权与加强横向联系的网络结构。典型的网络型组织不仅
在基础设施工程领域开始探索和使用，在其他领域也在逐步完善和推行，如虚拟

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