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水利工程设计与施工技术管理
Design and Construction Technology Management of Water Conservancy Engineering

资管理等，不仅证明了企业的实力，更提高了工程项目施工管理的成功率，完善
了工程项目的施工质量，加快了项目的施工进度。
在手段上，管理者既要针对项目实施的具体情况，制定并完善简洁、易行、

有力、公正的各种硬性制度和措施，又要实行人性化管理，使参建者明白自己的
工作要求，严格遵守相关制度，还要让所有人员真正感受到项目的亲情、温暖和
尊重，打造出团结、和谐、友爱的施工氛围，必然能激发出奋进、互助、有朝气
的工作态度。施工人员尤其是水利工程的施工人员，不仅要远离亲人，还要到偏

僻的地方过着几乎与繁华城市隔绝的艰苦生活，要留住他们不只要关注经济问题，
在某种程度上人文关怀显得更为重要。

三、水利工程施工管理的职能

水利工程施工管理最基本的职能有计划、组织和评价与控制。
（一）工程项目施工计划
工程项目施工计划就是根据该工程项目预期目标的要求，对该工程项目施工
范围内的各项活动做出合理有序的安排。它系统地确定工程项目实施的任务、工

期进度和完成施工任务所需的各种资源等，使工程项目在合理的建设工期内，用
尽可能低的成本达到尽可能高的质量标准，满足工程的使用要求，让发包人满意，
让社会放心。任何工程项目管理都要从制定项目实施计划开始，项目实施计划不

仅是确定项目建设程序、控制方法的基础及依据，也是监督管理的基础及依据。
工程项目实施的成果首先取决于工程项目实施计划编制的质量，好的实施计划和
不切实际的实施计划，其实施结果会有天壤之别。
工程项目实施计划一经确定，应作为该工程项目实施过程中的准绳来执行，
其是工程项目施工中各项工作开展的基础，是项目经理和项目部工作人员的工作

准则和行为指南。工程项目实施计划也是限定、考核各级执行人责任、权力和利
益的依据，对于任何范围的变化都是一个参照点，从而成为对工程项目进行评价
和控制的标准。工程项目实施计划在制定时应充分依据国家的法律法规和行业的

规程、标准，充分参照企业的规章和制度，充分结合该工程的具体情况，充分运
用类似工程成功的管理经验和方式方法，充分发挥该项目部人员的聪明才智。工
程项目实施计划按作用和服务对象一般分为五个层次，即决策型计划、管理型计
划、控制型计划、执行型计划、作业型计划。

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