Page 39 - 铁路运输与安全管理

第一章 铁路货运战略定位

完善车站配套道路建设。积极争取地方政府支持，加强对铁路货运站场周边
配套道路、附属服务设施等基础设施建设进行优化完善，提高车站货场与城市道

路衔接的通达性。

三、运输服务优化策略

优化我国铁路货物运输服务意识，完善运输组织管理，强化运输时效管理。
遵循铁路货物运输直达化、集中化和快速化的原则，加强全程服务、运输组织、

运到时限等方面的管理。运输直达化，通过加强装车地直达运输，促进产、供、
运、销各部门的密切协作，最大限度地减少中间环节；运输集中化，通过组织零
散货物的集装化、大宗货物的重载化运输，促进铁路运输服务的提质增效，根据

市场机制配置运输资源，提高市场竞争能力；运输快速化，通过优化货物列车开
行方案，实现区域内货物的快速集结、跨区域货物的快速转运，理顺全程作业环
节，简化衔接手续，提高作业效率，满足社会快捷货物运输需求。
加强运输调度指挥，提高运输服务能力。提升调度指挥水平，打通运输瓶颈
限制，提高列车运行速度，缩短货物在途时间。优化列车运行图编制，加大时效

运输组织力度，大幅提高货物送达速度，满足现代物流对快捷运输的需求。不断
创新运输组织模式，加大快运列车白货运输，优化货物快运体系建设，集中货源
货流，实现满装满载，进一步扩大白货市场份额。

应用现代网络技术，健全信息服务功能。推进信息电子采集、运输全程追踪、
管理平台建设等，运用信息化手段，动态掌握货源基础信息，创新优化作业管理
方式，实现数据资源共享，提升客户服务体验。依托互联网、大数据、云计算等
技术手段，创新运输经营和服务营销模式，推行货运票据电子化，优化货运作业
流程，建立全程信息共享平台，方便货主及时追踪查询仓储运输配送状态，实现

货物运输的可视化、精准化、智能化。对区域内存在共同货源、共同去向的竞争
性货源，以效益最大化为目标，对货源输出范围进行合理引导，制定区域性联动
营销方案，依托货运电商系统支撑，打造路局层面、站段层面的跨局营销信息平

台，共享货源市场信息和货运营销人员信息，完善跨局合作机制，大力发展跨局
联合营销。
提升营销决策水平，构建营销管理体系。首先，应在各级管理部门建立专业
的营销部门，设定铁路企业化经营的管理目标，改进货物运输管理体制。其次，

27