Page 39 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

性的分析指导，发展到强调在综合分析个体和环境双方因素的基础上确定职业生
涯目标，并为此付出努力的一个连续的过程。
对于企业来讲，人力资源职业生涯管理目标构建之后，与组织发展目标进行

积极配合，首先能够从人力资源管理工作核心入手，盘查企业现阶段所拥有的人
才条件、技能水平、储备力量等，了解员工整体水平与目标发展需要，经过组织
与协调性引导，能够确保企业现阶段与长远发展，员工能够获得职业机会，并与
企业一起承担来自社会所赋予的各项压力或挑战，人力资源配置更为优化合理，

能够给企业奠定良好的发展基础。当员工获得先决要素并对自己的职业发展有一
定的希冀，由此员工在自己岗位上的积极性与主动性也能全面调动起来。这种人
力资源管理指导工作，本身就是建立在员工心理建设或心理契约的背景下的，促

使整个工作团队的稳定性与和谐性逐步提升，良好的工作氛围逐步确立。人性化
的管理理念确立，企业自身的文化建设目标也能在员工支持下顺利完成。显然此
间的企业在运营管理期间，围绕职业生涯管理以及组织发展的各项工作要求，是
建立在尊重员工的基础上的。人力资源管理工作获得新生力量，其竞争力与影响
力增强，在某种程度上也是企业在业内的竞争力的推动方式，能够将各个阶段的

企业经营管理目标顺利完成。
职业生涯设计的具体步骤可以概括为以下几个方面：
自我评价。自我评价考虑的是对自己了解程度，即要全面深入的了解自己。要

想制定一份行之有效的职业生涯规划，必须对自己有充分认识和了解，这样的了解
主要分为两方面的内容，一是对自身条件的准确认识，二是在相关环境的基础上对
自己的判断。了解自己要审视自己，做好自我评估，对自己的性格、兴趣、技能、
思维方式等方面加以明确。要明白自己想做什么、能做什么、应该做什么等问题。
确立目标。制定职业生涯规划的重要环节就是要确立目标，通常将目标分为

短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长期目标具有预见性，它的制
定要谨慎选择。只有通过个人长期的艰苦努力、不懈奋斗长期目标才有可能实现。
短期目标具有具体性，对人的影响更为直接，努力实现短期目标是实现长远目标

的重要保证。
环境评价。职业生涯规划还需要对相处的环境进行充分的了解，自己所选择
的职业与自己所处的环境之间是否存在影响，把握环境因素带来的优势，顺势制
定职业生涯规划，规避环境的不利影响，最大可能的为职业生涯的规划提供便利。

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