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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

此外，还要充分了解自己专业的发展形势，做出正确的判断。
职业定位。通过对自己的充分了解，使自己的职业目标与自己的客观条件形
成最适当的匹配，这就是职业定位。以自己最优的特点匹配到的职业将是最好的

职业定位，进行职业定位时，要充分考虑自己的性格特征，兴趣爱好，专业特长
等因素。职业定位要注意以下几个方面：
实事求是。以实际情况为出发点，充分考虑自己所处环境的情况；比较甄别。
在进行职业定位时，要根据职业的特点对自身的特点进行匹配，择优而适；扬长

避短。抓住主要的特征，选择最为合适的职业，不要盲目追求完美职业；审时度
势。目标的设定并不一定一成不变，要根据实际情况的变化，来对择业目标及时
调整。实施策略是对职业生涯规划得以实现的有力保障，依据目标方向，制定可

操作的行动方案，把设想通过行动变成事实，没有一个详尽的方案，很难把梦想
落到实处。评估与反馈。再好的员工职业生涯规划也需要实践的检验，在实践检
验的过程中，要观察实现的效果如何，如不尽如人意，需要及时作出整改，如实
现效果较好，应及时评价，为后续的发展提供依据。
为了让职业生涯规划更好地执行，必须设置职业生涯管理制度，保证两者的

配套，在制度的约束和保证下，使职业生涯规划的实施效率得到提升。制度也是
主要的规范办法，让每一个人员都能按照制度的要求工作，才是制度建设的根本
因素。职业生涯管理制度主要包括以下几点：

培训制度。培训制度是最为基础的制度，可以对员工进行全方位、多角度的
培训，让员工领略企业的文化，更好地适应企业的节奏，从而获得长足的发展，
实现个性化的进步，为企业的发展添砖加瓦。从职业生涯管理的角度来看，是为
了让员工更好地强化自身的能力体系，从而获得更好的工作机会，帮助企业实现
职业生涯管理工作的强化。

考核制度。只有制定合理科学的员工考核制度，才能激发员工的工作积极性，
对于在工作中表现良好的员工，要给予物质和精神方面的奖励，使其再接再厉；
对于表现欠佳的员工，则要作出一定的处罚，将个人表现同收益联系起来，对员

工进行约束，使得员工的工作热情得到最大限度的激发。考核制度也是约束制度
中的一种，主要是看员工的工作情况是否达到了企业的要求，若是没有达到要求，
往往会有处罚。
薪酬激励制度。薪酬激励制度和考核制度大同小异，对于表现良好并且工作

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