Page 38 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

的活力或积极性。
提高人的才能。才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内
容。能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务 / 达到目

标的必备条件。能力直接影响活动的效率、是活动顺利完成的最重要的内在因素。
完成任何一项活动都需要人的多种能力的结合。例如儿童画画，都必须有完整的
知觉能力、识记与再现表象的能力、使用线条表现实物的抽象力与想象力、目测
长度比例的能力、估计大小或亮度关系的能力、透视能力和灵活自如的运笔能力等。

一个人具有某些突出的能力并能将各种能力结合起来，出色地完成有关的任务，
我们就说他有某方面的才能。才能就是各种能力独特的结合。一个人的能力不可
能样样突出，甚至还会有缺陷，但是人可以利用自己的优势或发展其他能力来弥

补不足，同样也能顺利地完成任务或表现出才能。这种现象叫做能力的补偿作用。
例如，盲人缺乏视觉，却能依靠异常发展的触摸觉、听觉、嗅觉及想象力等去行走、
辨认币值、识记盲文、写作或弹奏乐曲，有时表现出惊人的才能。又比如，有些
人机械记忆能力比较薄弱或在成年后有所减退，但仍然可以依靠或发展自己特有
的理解力、判断力去掌握各种知识，或作出有分量的决策，并不比其他人逊色。

所有这些都表明，才能并不取决于一种能力，而有赖于各种能力的独特结合。
增强人的活力。通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用
人力资源，提高人力资源的利用率。活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。

毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要条件，但还
不是充分条件。所谓充分条件，就是使智力变成果的行动力。构成其行动力的主
要因素，是毅力、体力和速力。无论是首脑还是管理者，都拥有那种由职务直接
产生的力量。那是一种外来的力，也就是权力。这种极力，乃是一把传家宝刀，
最好不要轻易拔刀出鞘。相对来说，首脑与管理者就不一定都拥有权威。因为，

权威是从内部自然产生的，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。我
希望，这种权威能得到充分的发挥。在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别。
在企业这个竞技场上，为了使企业保持生气勃勃，我们就要用权威这把活人剑，

而不要去用权力把柄杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力
后随，企业就会蒸蒸日上。
（八）职业生涯规划
职业生涯规划是由美国兴起的职业指导运动发展而来的，由最初的注重一次

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