Page 41 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

努力的员工，高层领导一定要给予薪酬方面的奖励，给他们实实在在的好处，使
得多劳多得的理念得到完美的体现，这样员工才能在自己的工作岗位上付出更多
的努力。其本身属于约束制度的互补，或者很多的企业直接将激励制度和考核制

度定义为奖惩制度，奖励和惩罚是其中的核心部分，可以通过约束和奖励的方式
带动员工的积极性。
（四）积极开展对新员工的测评强调按照员工素质进行职业生涯规划
在职业生涯管理中，新员工是可塑性最强的时期，其本身没有因为过度的工

作而出现能力相对死板的情况，所以可以按照新员工的特质来进行个人的强化，
从而保证新员工在实际工作过程中，总是能弥补当前企业中的人才缺失的部分。
新员工进入组织后，组织要正确评价每个员工个人的能力和潜力，通过对新员工

的性格、气质、职业兴趣等方面进行测评，使新员工给自己准确定位，降低职位
选择的盲目性。也就是说，让每一个员工都能认识到自己能做什么，自己应该做
什么，做什么对自己最有利，在清晰的认知下，也就有了自己能力的一个规划方
向。更重要的是，企业通过系统的测评，能对新员工的基本情况进行备档，结合
职务分析结果，与企业的岗位进行匹配，使新员工各就其位，尽快走出早期的职

业困境。尤其是对新职工的科学分析，能尽快地发现其个人的不足，从而为其制
定一个合理的提升方案，在一定时间内，让其能力更加出色，基本上可以符合企
业的实际工作需求。

（九）劳动关系管理
劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之
间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成
为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护。
用人单位，是指中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单

位等组织。同时，也包括国家机关、事业单位、社会团体与劳动者建立劳动关系的。
现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理（指传统的签合同、
解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、

员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、
员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作
扩大化、岗位轮换等。
其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容；而“心

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