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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

理咨询服务”是现在企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于
日益强烈的竞争压力；“员工的信息管理”对那些相对比较大，如几千人的公司

非常重要；另外“辞退、裁员及临时解聘、合并及收购”则是稍微消极一点的员
工关系管理，是用来处理员工的。
员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使

员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度
上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工
作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。

事业单位用人管理，是中国政府高度关注的一个问题。针对事业单位的用人
管理和工作人员履职行为，中国政府多次出台了相关的管理制度，从而为事业单
位用人管理提供了重要的参考依据。因此，在人力资源管理中，事业单位要与时

俱进，解放思想，积极创新，改变传统的劳动关系管理观念，根据基层机关单位
劳动关系管理工作的特征，分析不同因素对劳动关系管理的影响。如基层人力资
源管理中的劳动关系管理工作交错复杂，具有主观能动性特征和群体社会性特征。

所以，在劳动关系管理中，要将个体素质、工作能力、成绩都纳入人事劳资管理
范畴，要将个体因素和团队因素综合起来，制订长期管理规划，在基础业务管理
中明确岗位要求，在核心业务管理中重视绩效考核和薪酬管理，并发挥信息技术

的优势，对劳动关系管理的许多事务包括档案管理、健康管理、安全管理、考核
管理、合同管理、离退休职工管理等进行动态管理，以提高管理成效。
如今，人类已经进入了知识经济时代。在知识经济时代，人才是最重要的生

产力，也是国家、单位竞争的重点，发展的根本。基层机关单位是直接服务民众
的窗口，要想提高其服务质量和民众的满意度，必须开展与业务有关的培训活动，
以提高人力资源的综合素质。因此，在人力资源管理中，基层机关单位要树立以

人为本的管理理念，坚持公平、公正的原则择优录取可用之才，并给予人才以充
分的信任和尊重，营造竞争氛围，为人才展示自我提供机会和舞台。还要完善培
训机制，对编制内外人员一视同仁，合理设计培训课程，针对在编人员和编外人

员开展各种形式的培训活动在培训中积极宣传国家的劳动政策，重点进行劳动力
职业技能培训，有目的地渗透法制教育、劳动素养教育，让参与培训的人员对劳
动关系、人事管理条例有一个明确的认识。

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