Page 45 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第二章 人力资源规划

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源战略规划

一、人力资源战略规划相关概念

（一）企业战略
战略是指有关企业发展方向和活动范围的确定问题。在企业战略理论的发展
过程中，关于企业战略的概念，出现了众多的理论流派，总体来说，学者们大多

认为企业战略应包含两方面内容：目标和方法，即企业在实现长期目标的过程中，
应对环境的变化而采取适当的方式和任务。战略告诉全体人员如何最大限度的利
用环境提供的机会，同时使环境对企业的威胁降至最低；从另一个角度来看，战
略实质上是通过企业本身调整资源和能力来把握外部环境所提供的一切机会，并

同时应对因环境变化而带来的挑战。
企业战略主要包括以下类型：
1. 成长战略
企业在市场不断扩大、业务不断增长时通常采用成长战略，以利用市场中的

各种机会。企业在采用成长战略时可以视企业的实际情况而选择不同的成长战略。
第一，集中式成长战略，即在原有产品的基础上集中发展成为系列产品或开发与
原产品相关联的产品系列；第二，纵向一体化成长战略，指在企业范围内把不同
的生产、分销和其他业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的

战略；第三，多元化成长战略，指企业以现有的产品、市场为基础，向其他不相
关的产业和产品发展。
2. 维持战略

当企业处于成熟期时，产品市场相对的稳定且产品市场被几家大的竞争企业
分割经营时，企业采取维持战略以坚守自己的市场份额、客户和经营区域，维护
自己的利益并防止新的对手进入市场。对这类企业而言，其主要的目标不再是保
持一个高速的发展态势，而是尽可能的维护已有的市场地盘，获得更多的收益和

33