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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

市场回报。
3. 撤退战略
当企业处于非常困难的市场环境，或者由于自身经营的问题而陷入困境时，

撤退是一种选择，其目的在于收回或部分收回投资以便于保存实力，等待合适的
时机和条件再度挤入市场，常见的撤退战略方法包括剥离、转向和清算。
4. 重组战略
重组战略是指企业通过资产重组的方式寻求发展的战略，常见的资产重组方

式有兼并、联合和收购。
企业战略多种多样，但每一个企业采取某种形式的战略能否取得成功，并不
由战略本身来决定，而取决于企业是否充分的分析了企业本身的优劣势以及环境

中所存在的机会和威胁。企业战略决定和影响其人力资源的战略，而人力资源战
略又对企业战略起到主要的支撑作用。
（二）人力资源战略与人力资源规划
1. 人力资源战略
关于人力资源战略，兰德尔·舒勒（Randall Schuler）是这样定义的：“人力资

源战略实质上是计划和程序，它讨论和解决的是与人力资源相关的基础战略问题。”
人力资源战略侧重于组织的人力资源实践、政策、制定企业以及战略业务单元计划，
保持人力资源政策和实践一致的管理和人力资源职能的关切点。它指导着企业各项

人力资源管理活动，使人力资源管理的各种活动能够相互有效的配合。
有效的人力资源战略能够提高企业竞争优势。第一，提高企业绩效。企业的
绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品或服务所体现出来，所以企业中的人力
资源被认为是设计、生产和提供这些产品或服务的人员。第二，扩展人力资本。
通过合理的人力资源战略规划，企业可确保企业中工作岗位所需的人员供给，保

证这些人员具有其岗位所需要的技能，来达到增强企业人力资源的竞争力，扩展
人力资本的目的。第三，保证有效成本系统。在企业的实际人力资源工作中，存
在着投入成本与产出价值之间的矛盾，行政管理和事务管理需要投入大量的人力

资源成本，却并不能创造出最大的价值。而恰恰相反，人力资源战略的最大价值
就在战略管理上，即只需要投入较少的人力资源成本，却能产生高附加值。
2. 人力资源规划
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据

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