Page 47 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第二章 人力资源规划

企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预
测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。
简单地说，人力资源规划是指对人力资源供需进行预测，并想办法使之平衡的过程。

人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源，因此，人力资源规划在企
业管理过程中起着关键的作用。对于企业各项具体的人力资源管理活动而言，人
力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，
指导人力资源管理活动的有效进行。

人力资源规划的作用主要包括以下几个方面：
①确保企业发展中人力资源的需求。不同的企业，不同的生产技术条件，对
人力资源的数量、质量、结构等要求是不一样的。在当今市场竞争日趋激烈的环

境下，企业需要不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之
地；新产品的开发和新技术的引进引起企业机器设备与人员配置比例的变化，这
需要企业对其所拥有的人力资源不断进行调整，以保证新产品和新技术条件下工
作对人的需要以及人对工作的适应性。在企业发展过程中，如果不能实现为企业
发展提供各个阶段所需的人才，企业就不可避免的会出现人力短缺的现象，从而

影响正常的生产活动。
企业通过人力资源规划，可以减少组织发展过程中的人事安排的困难，使企
业在用人的时候能够事先考虑好员工将来在组织中的可能位置。不进行人力资源

规划的企业，企业的发展将是随意的，用人缺乏计划性，并随时潜伏着各种危机，
制约企业发展。
②使人力资源管理活动有序化。在企业日常的人力资源管理活动中，无论是
确定各种岗位上人员的需求量和供给量，还是职务的设计和人员的配置，不通过
人力资源规划是很难实现的。例如，企业在什么时候需要补充人员，补充哪个层

次的人员，采取哪些补充方式，根据能力及岗位要求如何组织培训等等，这些工
作如果没有有效的人力资源规划，企业的人力资源管理将一片混乱。所以，人力
资源规划是企业人力资源管理具体活动的依据，它为企业的人员录用、晋升、培

训、人员调整及人工成本的控制等提供了准确的信息和依据。
③提高人力资源的利用效率。人力资源规划还可以控制企业的人员结构、职
务结构，从而避免企业发展过程中的人力资源浪费而造成的人工成本过高。企业
人工成本中最大的支出项目是工资，而企业工资总额在很大程度上取决于组织中

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