Page 49 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第二章 人力资源规划

③认为人力资源战略规划是在企业发展战略与企业人力资源战略为指导思
想，为企业的发展提供服务，是各类人力资源管理活动的前提。

④认为所有的人力资源战略规划都是以企业发展战略为出发点，既要根据企
业的未来发展战略来规划出企业的组织以及设计出相应的流程，又要根据为实现
企业管理层的目标所需的企业组织结构。
⑤认为人力资源战略规划就是规划主体从企业总体发展战略出发，在保证人
力资源供求平衡的前提下，对人力资源活动进行统筹规划，进而实现企业的总体

战略目标。
总的来说，人力资源战略规划的概念可划分为狭义和广义。狭义主要是指，
根据企业的内外部环境对企业未来的人力资源供需做出预测，根据预测结果即时

进行调整和规划。从这一层面上来讲，狭义的人力资源战略规划主要是企业对人
力资源发展进行的一种平衡，追求的是人力资源数量、结构上的一种匹配。同时
狭义的人力资源战略规划又分为以企业组织利益为着眼点和以个人利益为着眼点
两种的人力资源战略规划。组织利益为着眼点的主要是从企业整体发展目标出发，
根据企业组织中各个岗位的需求进行人力资源匹配。以个人利益为着眼点的人力

资源战略规划强调的是在企业发展过程中个人利益与企业整体利益的协调一致。
广义上的人力资源战略规划是基于对企业内外部环境的变化进行透彻的分
析，结合企业的战略发展规划以及目标，对企业未来的发展任务及环境进行预测，

进而根据企业未来的任务，对企业的人力资源进行规划，为实现企业未来的发展
目标提供人力资源保证。广义上的人力资源战略规划的一个重要特点是通过企业
人力资源发展对企业发展战略的支持，从企业整体的发展来对人力资源进行战略
意义上的规划，其不仅包括了数量与结构上的规划，也包含了人力资源战略目标

以及各个职能的规划。而本文的研究主要是基于广义上的人力资源战略规划。

二、人力资源战略规划的发展历程

人力资源战略规划最早仅是对企业的人力资源供需进行相关的预测，最终实

现供求平衡，随着企业人力资源管理理论的不断推进，其迅速得到了深入的发展，
从“简单的人力资源供需测度以及人事制度行为的规划”发展到现在已经形成了
“人力资源战略与企业发展战略的全面融合”。这一质的转变主要经历了三个阶段。

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