Page 48 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

的人员分布状况。当一个企业处于创立发展时期，企业员工的人均工资较低；随
着企业成长进入成熟期，企业规模扩大，员工职务增高，员工的平均工资上升，
企业的人工成本也将上升。所以，在没有人力资源规划的企业，企业的人工成本

是不确定的，人力成本过高，将导致企业效益下降，竞争力减弱经营将陷入困境。
因此，通过人力资源规划预测企业人员变化，逐步调整企业的人员结构，避免人
力资源的浪费，使企业人员结构尽可能合理化，把企业人工成本控制在合理的水
平上，可以大大提高企业人力资源的利用率，这对于企业来说非常重要。

④有利于协调人力资源管理的具体计划。人力资源规划作为企业的战略决策，
是企业制定各种具体人事决策的基础。例如，人员招聘、甄选、晋升、培训、薪
酬和分配政策等。为了使企业从事政策决策准确无误，就需要提供准确的人力资

源供求信息，企业通过人力资源规划，使得人员招聘计划、培训开发计划、薪酬
计划和激励计划等人力资源管理具体计划能相互协调和配套。
⑤使个人行为与组织目标吻合。企业人力资源管理要求在实现企业目标的同
时，实现员工个人目标，如企业为了实现效益最大化，要求员工在工作上付出更
多的努力，那么企业也要从员工的待遇、员工的职业生涯发展规划方面给予更多

的考虑。在人力资源规划的情况下，职工对自己在企业中的发展方向和努力方向
是自己已知的，从而在工作中表现出积极性和创造性。否则，员工在工作中目标
性不强，自己的个人利益和前途未卜，工作积极性将会下降。

（三）人力资源战略规划
人力资源战略规划与普通的人力资源规划最大的不同在于，人力资源战略规
划是站在企业发展战略的角度对企业人力资源进行规划。人力资源战略规划必须
与企业总体战略相适应，必须为企业的总体战略发展服务，以企业的发展战略为
出发点，对企业未来的组织发展以及内外部环境做出科学的预测，根据预测的结

果制定人力资源发展和管理的具体行动规划和方针。迄今为止，较为通用的人力
资源战略规划主要有五种表述：
①认为人力资源战略规划就是长期角度为出发点，以企业全局组织着手，为实

现企业长远战略目标而进行的设计，主要目的在于增强企业组织的环境适应能力。
②认为企业人力资源战略规划是根据企业的内外部环境，为企业发展战略服
务的总的规划，主要内容包括：规划宗旨的确定、战略目标的确定、战略规划方
案的设计、实施效果的评价。

36