Page 51 - 人力资源管理创新与发展实践探索
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第二章 人力资源规划
的管理人员所重视，最终为了实现企业的战略发展目标人力资源规划也被提升到
了战略层面。主要目的是，将企业的人力资源规划与企业的发展战略相结合，让
人力资源规划为企业的战略发展提供有力的支撑，在战略管理层面进行人力资源
规划。
在中国虽然已经有部分企业开始采用人力资源战略规划这一先进的管理模
式，并且取得了一定的成果，但是，大多数企业在人力资源规划中仍存在明显的
缺陷，对大多数企业管理者而言人力资源规划依旧主要是对人力资源数量的补充
和职位的调整，并且在制定人力资源规划过程中，仍旧存在管理者仅依靠自身管
理经验来对规划进行总体设计，采用方法严重偏离客观科学的原则，更甚者直接
将人力资源规划这一环节完全予以忽视，最终极有可能导致企业发展进入一个恶
性的循环。
人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业的发展具有决定性的作用，如何
开发人力资源潜力、培养人才、留住人才、吸纳人才、提供强大的人才后备力量成
为中国企业管理者所面临的一个重要问题。人力资源战略规划，从企业战略出发，
以规划为具体形式，贯穿企业管理的各个方面，如何将人力资源战略规划在中国企
业特定的环境中进行更好的实施，亦将成为中国学者研究的重要课题之一。
三、人力资源战略规划的特点与原则
（一）人力资源战略规划的特点
人力资源战略规划主要具有以下四个特点：
第一，企业在发展过程中内部组织结构以及外部发展环境处于不断变化之中，
导致企业的人力资源需求与供给也处于不断变化之中，因此企业人力资源供求的
平衡点也处于不断变化之中。
第二，人力资源战略规划必须服务于企业的整体发展战略，当企业的战略发
展目标发生变化时，人力资源战略目标也应随之调整。
第三，人力资源战略规划不仅要考虑到人力资源供求的预测，更应以企业组
织人力资源需求的变化进而进行不断的补充、调整、优化，而这一过程只有在企
业其他系统和部门的共同支持下才能完成。
第四，人力资源战略规划的实施，必须能够以企业整体和个人利益的协调为
出发点。
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