Page 52 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

（二）人力资源战略规划的原则
第一，以企业发展战略为导向。企业在进行人力资源战略规划时，所设计出
的内容以及目标必须以企业的整体发展战略为出发点，所制定出的政策和制度，

必须与企业的发展战略能够有机的结合。
第二，渐进式推进。企业在进行人力资源规划时，应该是一种渐进性推进，
应在原来的规划基础之上进行逐步的改进，而非休克式改革，企业要不断地根据
内外部环境的变化对原有规划进行调整，不断的更为准确的制定出新的规划。

第三，以制度为保证。人力资源战略规划一方面是对人力资源战略规划技术
方面的定性以及定量的设计，另一方面是根据人力资源规划的具体活动对执行过
程作出相应的制度规定，并且根据不同的情况进行适时适度的调整，进而保证规

划的顺利实施。
第四，人力资源战略规划必须将个人利益与企业利益同时进行保护，只有个
人利益实现最大化才能最大程度发挥人力资源效用，同时企业利益最大化是企业
长远发展的根本保证，所以必须将二者进行最大程度的实现，将个人利益融入企
业利益之中。

第五，积极的后备人才储备。通过构建完善的人才培养机制，为关键岗位和
职能部门储备优秀后备人才，同时对现有人力资源进行深入挖掘，壮大企业现有
人力资源，同时为企业构建强力的人才梯队，保障企业战略发展的人才供给。

第六，核心人才重点规划。对企业中的关键人才进行重点优先规划，对其薪
酬、提拔专门设计方案，保证企业的更好更快发展。

四、人力资源战略规划步骤和内容

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲

领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、
预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、
人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划

涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具
体的行动方案。人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的
各种因素，真正做到人尽其才，才尽其用，使人才真正成为公司最宝贵的资源。
企业的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容。

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