Page 87 - 人力资源管理创新与发展实践探索
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第三章 中国企业人力资源管理创新性研究
平等的竞争环境就需要人力资源对自身工作进行创新，建立更多公平公开的展示
平台，使员工能够主动展示自身能力，企业也能通过这一平台挖掘潜力员工，培
养合适人才，这样才能使每一位员工都能获得同等的展示机遇和发展机遇。
设立轮岗机制也是推动员工竞争的一个重要手段，鼓励知识型人员在各个岗
位之间流动，熟悉公司各岗位工作流程，不仅能扩大员工之间的内部联系，更能
使员工在自己的工作中进行思维发散，考虑多方面权益。员工在岗位流动中还可
以激发自身潜能，发掘更适合自身的岗位，企业管理者也可以从员工轮岗过程中
根据岗位最大效率，挑选合适人才。
众多研究者都对战略人力资源管理进行理论性研究，而其中最为著名的则是
Boxall 提出的人力资源的优势来源。Boxall 在研究中表述，人力资源的优势主要
来自两个方面：一是人员这一资源本身的价值：二是可以对人员资本进行整合从
而发挥最大化效益。当企业在发展过程中所获得的技术手段和团队资源优于竞争
对手时，企业在人力资源竞争中就占有一定优势。知识型企业的人才由两类人组
成，一类是富有管理才能的组织管理人才，这类人才负责公司的运营管理工作，
宏观指挥，一类是富有专业技术的技术型人才，这些人负责对产品进行创新，保
证公司产出的竞争性。人力资源制定战略性目标最大的优势就是要将这两类人才
进行整合，发挥他们在工作中的最大效用，使优质的管理推动技术的创新，技术
的创新又带来优势的发展，这种对知识型人才的策略整合和利益整合，能使企业
更好的凌驾于竞争对手之上。
三、知识型企业人力资源管理实践创新
（一）人员培训手段的创新
美国著名管理学大师彼得·圣吉这样告诫年轻人，只有更新自身 70% 以上
的知识，才会适应日益变化的社会以不至于被社会淘汰。世界上流通的知识和信
息更新换代的速度不断加快，而以知识作为第一生产力的知识型企业，如果想要
谋求更加长远的发展，则必须不断的更新自身的知识资源，以提升企业竞争力。
知识型企业的知识来源是人，所以只有对企业中的员工进行培训，并且不断更新
培训方式，才能更快的提高企业绩效，促进企业发展。
第一，要加大对人才资本的投资，使人才在企业中得到良好的培养。企业应
根据员工特质、员工个性与岗位设置，开发适合员工发展的培训计划，加大对人
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