Page 179 - 医疗器械技术研究与应用创新

第五章 医疗设备招标采购研究

性是一个不可忽视的原则问题。还有可维修性，都需要综合分析，慎重考虑。
（二）调研的步骤与方法
调研是一项细致而复杂的工作，不仅时间花费多，涉及人员广，协调难度大，

而且容易走弯路。因此，做到有组织、有计划、有安排、有目的，选择合适的方
法步骤。
1. 资料收集法
邀请有关厂商对拟采购的设备进行介绍，是获得第一手材料的可靠来源。通

过对厂商介绍提供的资料，与资质进行全面汇总，以达到去伪存真、去粗取精的
效果。
2. 内部协调法
在广泛调研的基础上，有院领导、部门机关领导，使用科室及设备管理部门

等有关人员，坐下来对存在的不同看法和意见进行认真的讨论与协调，是特别提
倡的。这样做的好处是，可以从不同角度对一些问题进行探讨，有利于全面的把
握问题的关键，以减少人为因素干扰，形成一个统一的采购方案。
3. 客观对比法

所谓客观对比，就是把所有收集、整理过的材料，主要包括：性能指标，市
场报价，售后服务，客户名单等列出一张对照表。对不同品牌、型号的设备进行
纵向与横向的比对。

4. 实地考察法
实地考察就是根据商家提供的客户名单，组织相关人员组成考察小组到具体
用户单位去调研学习，直接了解设备的使用情况，倾听用户的评价意见，特别是
对大型贵重医疗设备这一步尤其重要。
5. 专家评估法

邀请有关专家对拟购置的医疗设备进行评估把关，是很多医院习惯采用的一
种论证方法，这里的专家，可以是本单位的，也可能是邀请业内的知名专家学者。
专家评估法的好处是具有权威性，既可避免个人说了算，也能有效地化解选型过
程中的矛盾。

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