Page 173 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路
P. 173
第四章 “金税四期”下企业税务法律风险管控
理工作仅是财务部门的工作，不主动参与到税务风险管理中。针对这一情况，企
业要建立税务管理部门，加强对税务人员的培训。企业内部要成立专门的税务管
理部门，对于没有条件成立税务管理部门的企业，也要在内部设置专门负责税务
管理的岗位，要求专人对税务管理负责。税务管理工作具有较强的专业性，即便
企业的税务人员有丰富的工作经验，但是也需要及时对各项税务政策法规不断学
习，只有使税务工作人员对税务法规要求有所掌握，才能避免企业承受不必要的
税务风险。因此企业要高度关注税务培训工作，对涉税人员进行系统性的培训，
并对培训工作定期考评，以增强企业内部税务人员的专业水平。企业要求负责税
务风险管理的相关人员具有职业道德，了解税收法律法规的相关要求，能够在工
作过程中和税务机关加强沟通，明确自身的工作职责，实现对各项税务风险的有
效管控。
第二，企业要明确内部的组织架构，落实岗位分工机制以及不相容职务相分
离的管理要求。企业内部的董事会需要对企业的各项经营决策负责，对于税务风
险管理负最终责任。监事会监督董事会和管理层的各项工作。经营管理层则负责
对各项税务风险进行日常管理。企业要通过明确组织架构，落实高层管理层的税
务风险管理要求，以确保管理层主动开展税务风险管理，要求各层级人员主动参
与到税务风险管理过程中，并在税务风险管理工作中定期召开管理会议，要求各
部门的员工按照管理工作的要求开展工作，确保各层级人员都严格按照自身职能
参与税务风险管理。
4. 税务风险控制的信息与沟通
第一，加强对各类涉税信息的收集。随着信息技术的高速发展，信息系统越
来越高效，企业要将信息系统充分应用到税务风险管控过程中，根据成本效益原
则建立适应企业税务风险管理的信息系统，以满足企业的税务风险管理工作。
第二，加强信息的沟通与交流。企业要建立高效的信息沟通平台，加强对各
项涉税工作的沟通和反馈，促使企业内部的税务岗位和其他岗位之间实现及时的
信息沟通与交流。在企业内部建立信息沟通与交流渠道，联合各业务部门的领导，
使信息沟通与交流工作高效开展。企业要加强和税务机关的信息沟通，针对可能
产生的纳税争议的事项及时询问税务机关的意见，在得到税务机关的许可之后方
可开展相关工作，避免受到税务机关的处罚。
第三，建立有效的税务监察模式。税务监察模式是通过加强内部审计与聘请
·161·
