Page 231 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

第六章 “金税四期”下企业财税数智化

征税方法，运用以互联网为基础的征管方式进行管理，会进一步提升税收征管数
据的准确性，且税收业务经过信息媒介的处理也节约了更多的人力资源，提升其
管理效率，为企业创造更多的经济发展空间。

（三）企业智慧税务管理现状
1. 税务管理组织架构不合理
对企业税务管理来讲，组织构架是其发展的重要前提以及基础。目前，一些
企业的税务管理在组织构架方向存在如下问题：一些大型企业的分公司以及子公

司一般都设有专业的会计岗位，而没有设置专门的税务岗位，且相关的工作也主
要是由财务人员兼职解决的；一般企业的税务工作主要涵盖开发票、申报等业务，
而没有专业的人员对企业税务政策进行管理、筹划，不能保证企业税务管理工作
的效益最大化。除此之外，企业通常设有相关的科室负责税务管理工作，而立足

组织构架的角度来看，企业内部的一些税务人员难以加入公司决策规划。纵观中
国社会企业，各层级单位的税务管理人员，并没有意识到垂直管理的重要性。在
全新的时代背景下，信息化媒介让企业各层级税务管理人员之间的沟通、业务往
来更为快捷与方便，不过一些税务管理工作散落在子公司以及分公司，没有形成

垂直管理框架。而符合企业发展的税务方案设计、落实以及完善需要不同层级之
间的分、子公司配合方可完成这一任务，但一些企业子公司之间的税务管理并不
协调，则导致税务管理人员的组织构架呈扁平化，在很大程度上限制了企业税务
管理方案落实的有效性以及针对性。

2. 企业税务管理制度不健全
考虑到中国当前正处于税制改革的关键阶段，不同税收政策的变动较为频繁，
且企业业务种类较多，大致覆盖了所有税种以及多数业务流程。不仅如此，多数
企业集团分、子公司多分散在不同地区，因税收属地化管理，不同地区的涉税业

务执行标准存在较大不同。从客观角度而言，时下依照国家所落实的各项税法，
一些企业在业务管理中仍面临较多问题，且因各地的标准不同，相关税务部门的
管理呈金字塔式管理，导致一些企业难以在发展过程中形成一套规则化的企业税
务管理制度，也很难在企业内部推广开来。同时，一些税法的更新速度较快，很

难对税法的具体规定进行明确分析、细化，仅能结合税务管理权限管理模式进行
管理。立足主观的角度进行分析，一些企业的税务管理制定并未形成特定体系。
由于税务管理直接关系到企业的实际收益，多数企业对会计核算的要求较高，

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