Page 235 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

第六章 “金税四期”下企业财税数智化

以及自身对企业发展的重要作用，使其明确自身的职业定位。
其次，落实必要的奖励机制。在岗人员大多数时间都在处理岗位工作，并没
有过多时间参与各类培训。针对这一情况，为了切实调动在岗工作人员参与培训

的主动性，则需要落实奖励机制，鼓励在岗员工积极参与各类培训，切实地提升
他们的业务能力。
最后，打造互联网下的职能提升平台。通过开通官方微博、打造税务 App、
开通公众号等方式，让企业税务人员及时掌握社会的税收动态，使其具备一定的

判断力以及正直、诚实的品质，强化其责任感。这样，通过多项措施的落实，可
以提升企业内部税务人员的整体素养，使其在拥有与时俱进的理念，具备较强的
职业素养。
4. 优化税务内部的工作程序

在企业中，流程风险体现于其结构，且目前多数企业由分公司以及多个部门
所组成，而相关的税务报税工作需要由下级向上级汇报，因此不可避免地会出现
一些差错。为此，为了规避企业风险，则需要优化税务的流程图，可以从以下几
点入手。首先，明确工作核心内容。目前，税务集团所包含的数据是核心基础，

其项目也包括合同信息。其次，合理把控事前管理以及相关的控制工作。于法律
角度而言，相关的工作需要严格依照法律标准，将相关的税务维护保障工作落实
到位。例如，在税务发票这一角度，需要明确纳税向上申报的相关注意事宜，明
确待审批工作。最后，做好后续工作的评估分析。针对税务管理中可能存在的风

险事项、问题源等需要侧重对其监督，以此来保证整个流程的准确性以及流畅性。
不仅如此，借助互联网强大的平台，税务局可以采用智能化管理，企业的税控盘
和税务局联网，申报的数据等都可以通过智能获取，从而提高工作效率和申报数
据的准确性；借助优化企业内部的税务流程图，更直接地从下到上获取合并申报

的数据，避免因发票丢失获取错误申报数据被税务罚款和查账的风险。
5. 设立标准化税务数据体系
在互联网背景下，企业同样需要侧重提升企业的利润率、促进管理人员管理
能力的发展，提升整体管理效果。当前，一些企业在税务信息化发展中仍旧处于

发展较慢的阶段，且一些企业的系统数据库管理较为分散，这就需要针对税务管
理落实必要措施。第一，侧重三大基础体系的建设，有数据管理规划、企业标准
化管理以及风险管理预警系统。第二，建立完善的体系，其中要涵盖各项流程技

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