Page 44 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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商业的荣耀
长期的多样化
在本书前面的篇幅中我曾提到，我们最初的多样化收益主要和房地产业有关。
尽管房地产在门得整体的投资组合中占据的规模较小，却意义重大。最初，房地
产在我们不断演变的多元化战略中发挥的作用是至关重要的。有更多的背景资料
显示出，我不得不承认，门得集团能取得后来的多样化成果，阿特伯里地产项目
（Atterbury）是功不可没的。
除了英福特大厦的初创贡献之外，最初几年，我和路易斯·范德瓦特（Louis
van der Watt）一点点地摸索前进，努力在这个我们俩完全不熟悉的行业里站稳脚
跟。如今回首往事，我们曾经成功地跨越了鲜明的代沟，共同渡过了任何初创企
业起步时期都会经历的艰难教训。但现在，这些都变成了珍贵的回忆。幸运的是，
我们也开始理解和享受这个残酷无情的，大进大出的行业，公认的高风险—高回
报属性。
我们逐步发展，一个小型复合式建筑也取得了成功。后来我们又取得了宝马、
尼桑和路虎以及福特的代理权，还有南非税务局（SARS）的办公楼建造权以及
比勒陀利亚费尔格伦（Faerie Glen）的阿特伯里优惠大卖场（the Atterbury Value
Mart）的筹备规划权。
大卖场这个项目对我们非常重要，其重要意义在于以下几个方面：首先，在
当时南非政局极度不确定的时期，我冒着倾家荡产的风险购买 11 公顷的地，这
气魄我现在想起来都觉得惊讶。就是到现在，南非的政治局势也好不到哪儿去，
今天的投资者几乎不会考虑进行如此“盲目”的大规模投资。为什么我会这样做
呢？ 除了归因企业家的“直觉”之外，没有别的可解释了。曼德拉总统上台之前，
他所显出的国家领导人的潜能就很明显了，尽管目前的政治形势仍差强人意。
这个项目为我们吸引了长期的外部合作伙伴以及一些有名的业界同行，如路
易斯·诺瓦尔（Louis Norval）、加里·斯坦伯格（Gary Steinberg）、内诺·哈
斯布鲁克（Neno Haasbroek）、德克·亨森（Dirk Henzen ）、南非莱利银行（Nedbank）
的肯·雷诺兹（Ken Reynolds ）和弗兰克·伯克利（Frank Berkeley）。阿特伯里
优惠大卖场（the Atterbury Value Mart）的艰难竣工为我们赢得了这些机构的信任，
之后我们齐心协力、一鼓作气，接连在比勒陀利亚、约翰内斯堡、乔治开发了另
外三座大型购物中心。
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