Page 39 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第四章 新的开始，新的考验

到上帝的赐福。

都说许多事情事后看才看得清楚，这句话一点儿都没错。就像我确信 1980
年 9 月的租赁方案是上帝给我的开启一样，我确信这次进军房地产的无心之举，
也是上帝对我的带领。最终房地产生意成为门得集团建立，并取得成功中不可或
缺的一个环节。

我们从英福特员工的宿舍需求开始着手，先确定了一个合适的地点后，并
与一家开发兼投资公司签订了协议。我们决定以我们的新物业公司—英福普

（InfoProp）—的名义签署整个新建筑的总租赁协议。尽管我们最初只需要
8000 平方米中大约 60% 的面积。整栋楼由一层地下停车场和三层办公楼组成，
协议规定，作为租赁整栋楼的回报，英福普将拥有整栋楼 25% 的所有权。此外，
英福普有权在大楼原有基础上加盖一层楼，这样就会使我们的股份增加到 50%。

加盖的楼层需要额外的分区方案，而典型的房地产商常常需要想出创造性的
解决方案，以应对当地的规章制度。幸运的是，我们的分区方案获得批准，而且
整栋楼竣工之际，一万平方米中的大部分面积已经租出去了。

我不确定是否额外楼层的最终好处激起了我对房地产业的兴趣。也不清楚当
时承担相应的风险是不是一个明智的选择。但有两件事我是确信无疑的：第一，
在我行动之前，最好先求问上帝。而不是在事后呼求他祝福“我的”计划。第二，
在任何生意中，成功和失败之间只有一步之遥。

当时发生了几件事，对这项新事业有巨大的推动作用。这些主要与房地产有
关，之后证明了我们承担的多元化风险是正确的。
第一，英福特的德勤审计小组的一名年轻的见习律师，路易斯·范德瓦特

（Louis van der Watt）找到我，问我她是否可以和我一起投资这项新的房地产项目。
当时时机还不成熟，我就拒绝了她。但在第二年的审计中，她又来找我，我们建
立了合作关系，各执三分之一的股份，另外三分之一的股份我们交给信托公司，
用来帮助那些有前途，但负担不起大学费用的南非年轻人。

从那以后，我与路易斯的合作关系持续至今。看到她这些年来的发展，我感
到非常欣慰。她的个人品格和道德坚持，使她在全球的房地产业获得认可。

第二，基于当时普遍经济发展放缓的大环境和 IT 业内惨重的倒闭比例，银
行把英福特确定为高风险的企业，并且通知我卖掉英福普一半的股份。当时的房
地产市场萎靡不振，一半的股份就更不容易出售，而其他的持股人起初还不愿卖

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