Page 41 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第四章 新的开始，新的考验

面的问题，但通过这件事我了解到，一家公司的员工行为竟然可以如此卑鄙地伤

害公司声誉。除了这件事，门得集团和天达（Investec ）银行之间再没有出现过
其他有争议的交易活动。
第六，卖掉地产之前，我们的财务状况已陷入窘境，以致我不得不把英福普

的部分股份卖给英福特的员工。特别可喜的是，在大楼卖出之前的六个月之内，
他们都将投资翻倍了。
第七，英福普从收益中实现了430万兰特（或28万美元）的比较不错的净利润。

这使英福特和姐妹公司塔克技术（Technical）度过了一段极其艰难的时期。它还
使企业有勇气—也有可用的剩余资金—在南非当时动荡的政治局势导致许多
投资者撤资之时，得以买地进行商业开发。

◆信任是生活和商业中的重要基石。与大多数其他核心价值观一样，信任

很容易丢失。但如果精心栽培，信任可以带来巨大的长期收益。

真正的大危机

20 世纪 80 年代末和 90 年代初是南非社会政治动荡和变革的时期。这个国家

正处于从种族隔离政府向民选政府的过渡时期。那是一个商业环境不稳定的时期。
尽管经历了许多试炼和磨难，但每次危机也都蕴含着机会。回首往事，我丝毫不

怀疑上帝早已知道我们的道路。他借着我们所面临的每一个迫在眉睫的困境把我
们推到机会面前，即使是在最黑暗的时期。

“我的弟兄们，你们落在百般试炼中，都要以为大喜乐；
因为知道你们的信心经过试炼，就生忍耐。”
—
《雅各书 》1：2-3

迄今为止，最严重的一次危机发生在 20 世纪 80 年代末，当时位于马萨诸塞
州波士顿市的王安电脑公司总部，决定立即对南非实施政治制裁。尽管南非是王

安电脑公司在美国本土以外的 153 个分销商中最大的直销地。虽然我们的客户包
括在非洲做生意的大型美国企业，虽然我们为比勒陀利亚的美国大使馆以及非洲

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