Page 61 - 跨代领导力
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第三章 跨代领导力概论
表 3-1 领导力和管理的对比表
管理 领导力
来自“职位” 来自“个人”
力量来自职位的权威 力量来自个人的可靠性
组织任命的 追随者自发的
以“一致性”为使命 以“改变”为使命
以“遵从”为战略 以“献身”为战略
靠职位描述要求追随者 对追随者没有要求
在跟我做咨询的客户中，有太多的家长抱怨孩子不理解他们的苦
心。在这些家长的心中，孩子应该像下属听领导一样听他们的，况且
是“为他们好”，如果不听，他们就很生气，然后就放弃和儿女深入
交流，大家就求同存异、客客气气地生活下去了。很明显这是无法回
避的代沟问题，靠管理（如传统的孝顺大棒）去填平代沟是不理性、
不科学的。要做到传承，必须关注自己的领导力，因为传承就意味着
子孙后代在没有先辈的时候仍然有方向、有想法、仍然幸福。而那个
时候，管理是无效的，有效的是跨越代际的领导力。换言之，管理为
主导也许可以应付当代，但无法做好传承；没有领导力意味着财富的
拥有者不具有预备继承者的基本能力，他最多能做的就是从产品思维
出发为后代赚更多钱，从工具思维出发，限制后代挥霍。做大老板的
家长回到家里，不要用职场上领导的威权弹压子孙后代，这是根本的
错误，必然造成家族传承的灾难。
幸运的是，执业者和客户是在“关系”里面，不是在同一个“组
织”里面，执业者天生的服务商地位决定了他们不会陷入管理陷阱。
但执业者会有另外的问题，就是认客户为金主，客户要的就是对的，
不会去深层次挖掘客户真正需要什么，不会去带领客户做最好的决
策，结果客户还是“领导”。其实这是另外一种方式，将领导力理解
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