Page 257 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第十一章 以人为本激励管理

伴随职务晋升而来的，如更高的工资和福利等，取得进步的感觉也具有激励

性。让员工在一个有变化的环境中工作，并能直接地看到自己的努力与进步的轨
迹，员工就会在一个职位上做更长时间，也会工作得更有效。这也许有助于留住
那些好的员工，也构成了一种承认员工绩效的方式。

（三）员工持股和股票期权满足
所有权增加了除普通薪酬方案之外的创造额外个人财富的可能性，只靠用常

规的工资增长无法显著增加普通员工的收入，激励股票期权给单调的薪酬方案带
来令人兴奋的元素。关注公司每天的股票，能让每个拥有公司股份的人都牢记个
人奉献对公司绩效的重要性，尤其在股价上。此外，当绩效目标达到时，激励性

股票期权的收益是立竿见影的；所有权能吸引有才能和不稳定的员工留在公司，
而不会因为较高的基本薪酬跳槽；所有权，特别是激励性股票期权形式，是一种
有经济吸引力的支付员工高绩效报酬的方法。

利益是永恒的激励，员工持股是一种长期的激励方式，以近期满足的不断积
累来达到长期满足。这种满足建立在员工与企业长期合作的基础之上，对企业也
相当有利。因为员工与企业的利益休戚相关，员工不会有短期行为，所以越来越

多的现代企业正在引入、运用并发展这种方法。
（四）社会保障和其他企业的附加福利

通过包含医疗、养老、失业、工伤、生育等重要内容的社会保障来保障员工
在遇到不可测的事件时的基本生活，使其不至于陷入困境。企业年金计划等附加
福利可以使员工在退休后享受更高的生活质量。

（五）福利性娱乐设施、带薪休假、交通补贴、员工餐厅等
由企业斥资提供的娱乐性福利措施主要目的在于进行一些增进组织内员工交

往与锻炼机会的活动，以促进员工身心健康，增加员工和睦的氛围与合作意识，
最基本的目的还是在于通过这类活动，加强员工对公司的认同感和归属感。
带薪休假既维护职工休息休假权利，以保证劳动力的再生产，又调动职工工

作积极性，有利于实现绩效的提升，还有适当的交通补贴、通过员工餐厅向员工
提供低廉的美味餐饮等一些福利形式，也是重要的间接激励方式。这些方式可以

弥补直接满足的不足，是员工重要的动力来源，它能提高员工的积极性，增强向
心力，加强归属感。

247