Page 256 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理
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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented
图 11-1 波特和劳勒的综合激励模型
第三节 激励艺术
一、物质激励
（一）加薪、奖金、津贴
工资、奖金以及津贴等以金钱形式表现出来的薪酬待遇能满足员工的多种需
要，是一种最常用的激励员工的形式和手段，在经济方面，它可以直接满足员工
生理需要及其他一些物质需要。在非经济方面，它既是成绩的象征、安全的保障，
又是地位的标志、自尊的依据，它的微妙之处在于它是一种力量的象征。如果员
工在获得组织报酬时感到不公平的话，员工就会偷懒，士气低下，流动率和缺勤
率随之提升。当工资很低的时候，人们就会偷懒，降低绩效，能少干就少干。因
此，适当的工作评估方案，重视有员工代表参与评估工作和科学的薪酬制度是非
常重要的。合理的薪酬是建立在公平公正的基础上的，激励人的最好办法就是将
两者结合起来：固定工资和浮动工资。固定工资确保员工的基本生存需要，而浮
动工资则根据员工的工作表现与贡献而变动，这样会激励员工努力工作。
（二）技能培训、职务晋升
技能培训可以提升员工的工作能力和技术，这为将来谋求更好的薪酬提升和
职位晋升提供了有力保障。
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