Page 66 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

商的产品目录中查找产品的价格，而这些都是来自报纸、电视、熟人介绍等不同

来源的资源，因此往往耗费大量的时间。例如，以三个供应商的最低价为例，通
常需要 2~3 天的时间，并耗费大量的人力物力。
2. 耗时的人工订单
在确定了货物和供货商之后，公司还会安排订货，从手工和纸质文档的要求，

到订购的时候，往往要多次与供应商会面，多次传真，电话联系，然后在下订单
之后，很有可能会对订单的实施进行监控。
3. 采购不规范，容易滋生贪污

在采购物资、工程、服务等方面，有些企业的采购资金使用不透明、不公开、
任意性较大，往往是由个人因素所左右。相互利用、权钱交易、行贿受贿，造成
了不良的社会风气；一些不按常规采购流程进行采购，如未签订合同的非授权采
购，使得采购企业不能从采购合同中获取利益。这一切造成了公司的财务损失。

4. 库存和购买费用高昂
由于采购流程的低效和耗时，因此，为了应对将来的需求，公司特别是大型
公司往往会大量采购。因此，许多公司都要为库存支付一定的成本，而事实上，

库存在数月之后就会被用掉。而且，因为采购人员没有足够的选择来选择供应商，
所以所购买的货物和服务的价格很有可能会更高，而且还会增加购买的潜在费用，
从而导致所购买的货物和劳务的费用超过了预期。

5. 漫长的采购时间
由于招标过程中人工审批的繁杂，招标过程中的组织工作量较大，且采购与
订购时间过长，使其在商务社会中的竞争优势逐渐减弱。

6. 采购管理的复杂性
在传统的采购方式中，为了避免采购成本的超支和滥用，大多数企业都会设
立一套分级审批流程，但这样的审批过程却给采购本身就效率低下、耗时较长的
采购增加了新的负担。

7. 在进行战略采购管理方面存在困难
采购是企业的一个重要组成部分，它必须被纳入到整个企业的战略管理之中。
然而，采购策略的实施却困难重重，因为需要大量的时间来进行数据采集。

从总体上讲，传统的采购方式仍将面临大量的中间商。这就造成了产品的廉
价制造，同时也增加了交易费用，最终会伤害到消费者和购买者。

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